Értékelés:
A könyv a Velentium drámai reakcióját mutatja be a világjárvány idején, a vállalati kultúrára és a lélegeztetőgépek tömeggyártására irányuló „V. projekt” végrehajtására összpontosítva. Betekintést nyújt az erős vállalati kultúra fontosságába válság idején, és értékes tanulságokkal szolgál a menedzserek és az üzleti vezetők számára.
Előnyök:Magával ragadó elbeszélés, lenyűgöző esettanulmány a vállalati kultúráról, kiemeli az emberiességet, tanulságos a vezetők számára, hangsúlyozza a kultúra fontosságát válsághelyzetben, és bemutatja a sikeres együttműködést egy kihívásokkal teli időszakban.
Hátrányok:Néhány kritikus megjegyezte, hogy a projekt befejezésének ütemezése kissé csalódást okozott, mivel nem felelt meg teljes mértékben az eredeti elvárásoknak.
(4 olvasói vélemény alapján)
28 Days to Save the World: Crafting Your Culture to Be Ready for Anything
2020-ban a Velentium mérnöki cég példátlan feladat elé nézett: társuljon egy kis orvostechnikai eszközgyártó céggel és egy nagyon nagy járműgyártóval, hogy a sürgősségi lélegeztetőgépek gyártását havi százról heti ezerre növeljék - mindössze 28 nap alatt.
A világjárvány elleni védekezés frontvonalában való szolgálat elég nagy nyomás ahhoz, hogy bármilyen méretű vállalkozás meginogjon, de a kis cég jól boldogult, sőt megduplázta a méretét, hogy befejezhesse az V. projektként ismert gyártásnövelést: hét hónapnyi munka hat hét alatt.
A Velentium társalapítója, Dan Purvis rendkívüli sikerüket az évtizedes vállalati kultúrájuknak tulajdonítja, amely egy előre nem látható válsággal szemben is erőt adott nekik. A 28 nap a világ megmentésére című könyvében bemutatja, hogyan használhatja fel a szervezeti kultúra erejét, hogy felkészítse kisvállalkozását az előttünk álló kihívások átvészelésére.
Minden negyedévben több mint 30 millió kisvállalkozó szembesül számtalan ismerős válsággal - a menedzsment, a stratégiai irány, a pénzforgalom és a hitel, a személyzet és az ügyfelek terén -, amelyek a végzetüket jelenthetik.
Purvis huszonöt éves kisvállalkozói vezetői tapasztalataiból és a V. projekt megragadó történeteiből kiindulva mutatja be a válságban kipróbált módszereket, amelyekkel a kihívásokból lehetőségeket lehet csinálni.
Megmutatja, hogy egy jól megalkotott kultúra:
⬤ Felfedi a helyes utat a válságban.
⬤ Kapcsolódik a csapattagok belső motivációjához.
⬤ Egyesíti a vezetőket és a követőket.
⬤ A cselekvésre késztet a "neked való" pillanatokban.
⬤ Elősíti a globális kihívásoknak való megfelelést.
⬤ Katalizál mély kapcsolatokat a szervezeten belüli és kívüli emberek között.
Amikor egy meghatározó pillanat érkezik el a szervezeted számára, készen áll majd a csapatod? A 28 nap, hogy megmentsük a világot egy alapvető forrás, amely biztosítja, hogy Ön készen álljon.