42 szabály az új vezetői szerepedhez (2. kiadás): A kézikönyv, amit nem adtak a kezedbe, amikor alelnök, igazgató vagy menedzser lett belőled

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik a Pam Fox Rollin által írt „42 szabály az új vezetői szerephez” című könyvet, amely alapvető útmutató az új vagy átmeneti vezetők számára. A könyvet dicsérik világos, gyakorlatias tanácsaiért, amelyeket rövid esszékből álló, emészthető formában adnak közre, és így könnyen alkalmazhatók a valós helyzetekben. Sok olvasó találta értékesnek a könyvet az új szerepkörökben való eligazodáshoz, és nagyra értékelte a személyes történeteket és a megvalósítható meglátásokat. Néhány kritikus azonban megjegyezte, hogy a könyv inkább a viszonylag új vezetők, mint a tapasztalt vezetők számára alkalmas, és egyesek szerint nem elég mélyreható a haladóbb vezetői kontextusokban.

⬤ Könnyen olvasható és jól strukturált, 42 tömör esszével.
⬤ Gyakorlati, azonnal megvalósítható tanácsokat ad.
⬤ A különböző vezetői szinteken alkalmazható, józan belátások sokaságát kínálja.
⬤ A szerző személyes történeteit is tartalmazza, amelyek fokozzák az átélhetőséget és a megértést.
⬤ Az olvasók által új és tapasztalt vezetők számára egyaránt erősen ajánlott, hasznos ellenőrzőlistaként szolgál a vezetői átmenethez.

⬤ Néhány olvasó túl alapszintűnek találta a tapasztalt vezetők számára.
⬤ Néhány kritika megemlítette, hogy bizonyos részek inkább elméleti, mint gyakorlati jellegűek.
⬤ Lehet, hogy nem terjed ki a magas szintű vezetők (alelnöki/igazgatói szint felett) számára alkalmas, haladó koncepciókra.

(61 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

42 Rules for Your New Leadership Role (2nd Edition): The Manual They Didn't Hand You When You Made VP, Director, or Manager

Könyv tartalma:

42 szabály az új vezetői szerephez (2. kiadás) gyakorlatias és hatékony intézkedéseket ír le, amelyekkel Ön erőteljesen kezdheti új alelnöki, igazgatói vagy menedzseri munkakörét.

A vállalati vezetőkkel készített kiterjedt interjúk és a szerző 20 éves stratégiai tanácsadói és vezetői tanácsadói munkája alapján ezek a szabályok alkotják azt a kézikönyvet, amelyet elfelejtettek átadni Önnek, amikor megkapta az előléptetést vagy az ajánlati levelet. A témakörök között szerepel, hogyan nyerje meg a csapat együttműködését, hogyan olvassa az új szintjén az üzleti kultúrát, hogyan készítsen okos "gyors győzelmeket", hogyan mutassa meg másoknak, hogyan dolgozzanak Önnel, hogyan mérje fel az új szerepkörében rejlő üzleti kockázatokat, hogyan használja ki erősségeit anélkül, hogy túlzásba esne, hogyan dolgozza ki gyengeségeit, hogyan használja ki a csapat hibáit a saját előnyére, hogyan tervezze újra a meg nem végezhető munkáját, és hogyan koncentráljon a tervére, amikor mindenki azt akarja, hogy tüzet oltson és megoldja az asztalukon lévő problémákat. Pam konkrét útmutatást ad az első néhány kritikus hónap minden egyes lépéséhez.

Ajánlásait az aktuális és klasszikus vezetési kutatások, valamint a vezetőkkel készített interjúk és a vezetők körében végzett felmérések friss meglátásai alakítják. Pam a Szilícium-völgy vezető vállalatainak vezetői coachaként, a Bain és az Accenture vállalati stratégájaként, valamint a Stanford GSB Vezetésfejlesztési és Vezetéskutatási Központjának vendégkutatójaként szerzett tapasztalatai alapján több ezer vezető tapasztalatait fordítja le könnyen olvasható útmutatásokba.

Hagyja, hogy ez a könyv emlékeztesse arra, hogy mit tett helyesen korábban, segítsen elkerülni a vezetők botlását okozó gyakori hibákat, és adjon új stratégiákat a kritikus első hónapok sikeres megvívásához. Az itt találhatóakat igazítsa a csapat igényeihez, a piaci helyzethez, a kulturális környezethez, a céljaihoz és a személyes vezetői stílusához.

Vegye meg ezt a könyvet, ha ön is feljebb lép, ha új szervezetbe költözik, vagy barátainak, akik feljebb lépnek. Ez a könyv ideális referencia vezetői coachoknak, HR üzleti partnereknek, vezetőképzőknek, vezetői asszisztenseknek és másoknak is, akik új vezetőknek segítenek a sikerben.