500%: Hogyan alakította át két úttörő a termelékenységet - az első igazán önvezető szervezet

Olvasói vélemények

A könyv figyelemre méltó módon tárja fel a szervezeti struktúrák átalakítását a nagyobb autonómia és elszámoltathatóság révén, bemutatva a hagyományos üzleti modelleket megkérdőjelező valódi sikereket.

⬤ A valódi átalakulás lebilincselő elbeszélése
⬤ az autonómia és az elszámoltathatóság részletes feltárása
⬤ gyakorlati meglátásokat nyújt a szervezeti tervezéshez
⬤ magával ragadó és jól felépített írás
⬤ bizonyítja a felelősség átruházásának hatékonyságát az alkalmazottakra.

⬤ Szkepticizmus az olyan drámai állításokkal szemben, mint az „500%-os javulás”
⬤ nem biztos, hogy minden szervezetre általánosan érvényes
⬤ néhány olvasó számára kihívást jelenthetnek a radikális elképzelések.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

500%: How two pioneers transformed productivity - the first truly self-leading organisation

Könyv tartalma:

Ez a figyelemre méltó történet arról, hogy egy vállalat hogyan változott át egy csődbe jutott vállalkozásból rendkívül sikeres vállalkozássá azáltal, hogy bátor és radikális változtatásokat hajtott végre az alkalmazottak munkamódszerében. A könyv egy tízéves utat követ nyomon, amely egy hagyományos, vezetői ellenőrzéssel és központosított általános funkciókkal rendelkező szervezettől egy olyan önvezető szervezeti modellig vezetett, amelyben a vállalat minden egyes alkalmazottja egy teljes virtuális vállalkozást vezet.

Az eredmény egy rendkívül produktív munkakörnyezet, amely jobb nyereséget, jobb termékminőséget, kevesebb pazarlást, nagyobb rugalmasságot, nagyobb likviditást és a munkatársak magas fokú elkötelezettségét eredményezi. A vállalat két tulajdonosa tanácsadók tanácsára kipróbálta az összes hagyományos "Lean" és "Agilis" megoldást, de csak azt tapasztalták, hogy azok felszínesek és legfeljebb átmeneti javulást hoztak. Ezért a tervezői képességeiket arra használták, hogy alapvetően átszervezzék a vállalkozást.

Nem mondták meg többé az embereknek, hogy mi a feladatuk, és elkezdték megmondani nekik, hogy milyen eredményeket várnak el tőlük.

Ez a sikertörténet rávilágít a hagyományos hierarchikus és részlegekre osztott szervezetek eredménytelenségére, valamint azokra az egyértelmű előnyökre, amelyeket az eredmény eléréséhez szükséges valamennyi üzleti folyamatért való egyéni felelősségvállalás jelent. A vezetési szintekkel rendelkező vállalatokkal ellentétben a döntéseket azok hozzák meg, akiknek végre kell hajtaniuk azokat.

Az eredmény a "felelős autonómia" egy olyan formája, amely egyszerre jelent kihívást és jutalmat az érintettek számára. De bátor vezetésre van szükség ahhoz, hogy a vállalatvezetők eldobják a szabálykönyvet, és új munkamodellt vezessenek be, a megvalósításhoz pedig sokoldalúan képzett munkaerőre van szükség. Ez a könyv elgondolkodtató betekintést nyújt a munka jövőjébe.

Megkérdőjelezi a hagyományos vezetés és a központosított támogató funkciók szerepét. Megmutatja, hogy a szervezetek sikeresen működhetnek a bürokrácia hatalmas költségei és terhei nélkül is. Az önvezetés példája, amelyet nem lehet figyelmen kívül hagyni.