6000 álom: A vezető útmutatója a sikeres üzleti átalakuláshoz

Olvasói vélemények

A „6000 álom: Edwin Bosso: The Leader's Guide to a Successful Business Transformation Journey” című könyve átfogó keretet nyújt a szervezeti átalakuláshoz, ötvözve a személyes növekedést az üzleti stratégiákkal. A könyv valós példákat és részletes terveket tartalmaz, és arra ösztönzi a vezetőket, hogy a tartós változás elősegítése érdekében vizsgálják meg és fedezzék fel szervezetük lelkét.

A könyv jól strukturált és könnyen áttekinthető, gyakorlati tanácsokat és megvalósítható lépéseket kínál az üzleti átalakuláshoz. Bosso a személyes és a vállalati forgatókönyvektől kezdve az átélhető példák használata révén az összetett fogalmakat is érthetővé teszi. Az olvasók nagyra értékelik a szerző egyedi hangját, mélyreható ismereteit és a társalgási hangnemet. Sokan kiemelik a könyv aktualitását, különösen a változásmenedzsment kihívásaival szembesülő vezetők és vezetők számára.

Egyes olvasók számára kihívást jelenthet a tartalom, ha nem rendelkeznek szervezeti viselkedés és fejlesztés terén szerzett háttérismeretekkel. A visszajelzések szerint, bár a könyv részletes, nem biztos, hogy azoknak tetszeni fog, akik hagyományosabb üzleti tanácsokat keresnek, vagy mélyebb önvizsgálat nélküli, egyenes megközelítést.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

6,000 Dreams: The Leader's Guide to a Successful Business Transformation Journey

Könyv tartalma:

A MŰKÖDÉSI KIHÍVÁSOK SZERVEZETI SIKERRÉ ALAKÍTÁSA. Egy "kötelező olvasmány" bevezető után - amely rávilágít a szerző, Edwin Bosso lenyűgöző, a világ különböző részein eltöltött korai életére - és a Kellogg Company globális ellátási láncért felelős SVP-jének, Alistair D.

Hirstnek az előszava után a szerző egy alapos, két részből álló folyamatot mutat be a vállalat átalakításához. Az I. részben Bosso megindokolja az átalakítás szükségességét, miközben kitér a folyamatot gyakran meghiúsító számos akadályra és akadályra.

Ezután az alapok lerakásához folyamodik, hangsúlyozva a vezetési rendszereket és a tudatos viselkedés szükségességét a sikerhez szükséges erős üzleti kultúra megteremtéséhez. A II.

részben a szerző végigvezet a folyamat végrehajtási szakaszán, elmagyarázva, hogyan kell meghatározni az átalakítási program hatókörét, nyomon követni a megfelelő mérőszámokat, mérni a pénzügyi előnyöket, és kezelni az érintett emberek fontos érzelmi útját. A végén a szerző által a világ legsikeresebb szervezeteinél alkalmazott változásmenedzsment-modell és koncepciók mélyreható ismereteivel távozhat.