Értékelés:
Összességében a könyv vegyes értékeléseket kapott a felhasználóktól. Sokan értékelik a világos magyarázatokat, a valós életből vett példákat és a Lean Six Sigma módszertanokhoz nyújtott gyakorlati útmutatást. Néhány felhasználó azonban korlátozottnak találta a tartalmat, különösen a feldolgozóipari példák tekintetében, és úgy érzi, hogy bizonyos területeken nem elég mélyreható.
Előnyök:Jól megfogalmazott, valós projektpéldákkal, könnyen érthető nyelvezet, gyakorlati útmutatás a Lean Six Sigma módszerhez, kiválóan alkalmas kezdők és tapasztalt szakemberek számára egyaránt, világos magyarázatok, jó referenciaként a projektek során.
Hátrányok:Korlátozott tartalom, különösen a feldolgozóipari példák hiánya, néhány kritikus szerint a könyv nehezen olvasható, rossz a kötése, és néhányan úgy érezték, hogy nem olyan átfogó, mint várták.
(18 olvasói vélemény alapján)
8 Steps to Problem Solving - Six Sigma
Mohit Sharma a Genpacttól kapott Master fekete öves tanúsítványt, valamint az ASQ és a Motorola egyetemtől fekete öves és zöld öves tanúsítványt. A Lean Six Sigma a belső szenvedélyem és a szakterületem. Az a megtiszteltetés érte, hogy tagja lehet az ASQ technikai bizottságának, amely az LSS-cikkek és kéziratok felülvizsgálatát és jóváhagyását végzi. Az írás iránti érdeklődését az LSS-bogarával ötvözve aktívan publikál fehér könyveket, és a Lean hat szigma témakörében gondolatvezetést biztosít mind belső, mind külső kiadványok számára. Jelenlegi szerepében, mint országos minőségügyi vezető, a folyamatos fejlesztés kultúrájának fejlesztése a szervezetben.
Eredmények: - 2017-ben az Indian Statistical Institute, Bangalore által rendezett Six sigma esettanulmányi versenyen két mentorált projektemért dicséretes projekt díjat kapott - 2016-ban a QCI - DL Shah Quality Awards nemzeti szinten elnyerte a rangos ezüst díjat. - A 14-15. évben két mentorált projektemért megkaptam az SSON (Shared services & Outsourcing Network) kiválósági díját és az ASQ minőségi díjainak elismerését - Az elmúlt 4 évben több mint 1500 órányi hat szigma DMAIC + lean képzést tartottam - Több mint 10 fehér könyvet publikáltam az ASQ minőségi magazinjaiban és az isixsigma-ban - Hat szigma és lean képzési workshopot terveztem és fejlesztettem a Keysight számára. - DMAIC BB képzési programot és BPMS-t (Business Process Management System) tervezett és fejlesztett a Genpact számára. - Minőségügyi vezető /Master Black Belt /Black Belt / Green Belt projektek coachingja és mentorálása - Segített a szervezetnek a különböző LSS-módszerek, mint a Lean, a DMAIC és a BPMS megújításában - Projekt-újratervezés / projekt-szabványosítás / alapbélés - Nagy hatású üzleti projektek vezetése Szakmai minősítések: - Lean Six Sigma Master Black Belt minősítés a Genpact-tól, 2013. - Tanúsított Lean Six Sigma fekete öv az ASQ-tól (American Society for Quality), 2008. - Tanúsított Lean Six Sigma fekete öv a Genpact-tól, 2011. - Tanúsított Lean Six Sigma Black Belt tréner a Genpact-tól, 2012. - Tanúsított Lean Six Sigma zöld öves oktató a Genpact-tól, 2011. - Tanúsított Lean Six Sigma zöld öv a Motorolától, 2005.
A könyvben tárgyalt témák - BEVEZETÉS - A MEGFELELŐ PROJEKT MÉRŐSZEREK ÉS FONTOSSÁGUK MEGHATÁROZÁSA - AZ ÜZLETI PROBLÉMÁRA ÉS A PROJEKT CÉLJÁRA VONATKOZÓ FELADATOK MEGHATÁROZÁSA - A PROJEKT MEGHATÁROZÁSA Projekt Charta COPIS Potenciális üzleti hatás ARMI diagram és kommunikációs terv - A PROBLÉMA KIALAKÍTÁSÁNAK MÉRÉSE Potenciális X-ek azonosítása Adatgyűjtési terv Gage R&R - A PROBLÉMA ELEMZÉSE A folyamat stabilitásának és normalitásának azonosítása (Folyamatdiagram és normalitás) A folyamat képességének azonosítása (folyamatos és diszkrét adatok) Adatelemzés - Hipotézisvizsgálat - A PROBLÉMA JAVÍTÁSA A megoldások azonosítása A megoldások priorizálása A hibamódok azonosítása és a hibaelhárítások alkalmazása A megoldások végrehajtása - A JAVÍTÁSOK KONTROLLÁLÁSA Az eredmények ellenőrzése Ellenőrzési terv Ellenőrző diagramok - LEAN SIX SIGMA PROJEKTEK MENTORÁLÁSA ÉS ÉRTÉKELÉSE - BB (BLACK BELT)/MBB (MASTER BLACK BELT) MENTOROKNAK.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)