A 2r menedzser: Mikor kell kapcsolattartani, mikor kell követelni, és hogyan lehet mindkettőt hatékonyan csinálni

Olvasói vélemények

Peter Friedes „A 2R menedzser” című könyve gyakorlatias és hatékony vezetési tanácsokat ad, hangsúlyozva a munkatársakkal való kapcsolat és a tőlük való elvárás közötti egyensúlyt. Eszközöket kínál az önértékeléshez és megvalósítható stratégiákat a vezetői készségek fejlesztéséhez, különösen hasznos a vezetői stílusukat fejleszteni kívánó új vezetők számára.

⬤ Gyakorlati tanácsokat ad a hatékony személyzeti vezetéshez.
⬤ Tartalmaz egy önértékelési részt, amely segít a vezetési stílusok azonosításában.
⬤ Elismerten világos és könnyen érthető.
⬤ Azonnal alkalmazható stratégiákat kínál.
⬤ A szerző értékes meglátásai valós példákkal alátámasztva.
⬤ Minden szinten jól használható a vezetők számára, az egyéni stílusokhoz igazítható.

⬤ Egyes tartalmak nem feltétlenül újdonságok a tapasztalt vezetők számára.
⬤ A javaslatok hatékony megvalósításához aktív részvételre lehet szükség.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The 2r Manager: When to Relate, When to Require, and How to Do Both Effectively

Könyv tartalma:

A 2R Manager jobb vezetővé teszi Önt - azonnal. Konkrét tanácsokat kínál, amelyek minden egyes személy jelenlegi vezetési stílusához igazodnak. Önvizsgálatot fog végezni, látni fogja az eredményeket, és megtudja, milyen hatással van most az Ön által irányítottakra. Megtudja, milyen változtatásokat kell végrehajtania, és hogyan kell azokat végrehajtania.

A vezetők természetszerűleg vagy Kapcsolódó, vagy Igénylő stílusúak. Azok, akik természetüknél fogva követelnek, gyengébbek a kapcsolattartásban - néha sokkal gyengébbek - és fordítva. A legjobb vezetők mindkettőre képesek, és tudják, mikor kell az egyiket választani a másik helyett. A legtöbb vezető elszalasztja a lehetőségeket. Néhányan megpróbálnak az alkalmazottjuk barátja lenni, amikor nekik kellene prioritásokat és határidőket szabniuk. Mások, azt gondolván, hogy ők tudják a válaszokat, elmulasztják az új ötletek megszerzését, és tönkreteszik alkalmazottaik motivációját. A hatékony vezetéshez alapvető fontosságú a kapcsolatteremtés és a követelés képessége.

Akár azt szeretné javítani, ahogyan most irányítja az embereket, akár egy olyan vezetőképzési alternatívát szeretne létrehozni, amely segíthet az idő és a költségek csökkentésében, A 2R menedzserben megtalálja, amit keres.