Értékelés:
A könyvet dicsérik hozzáférhetősége és gyakorlati útmutatása miatt, ami értékes forrássá teszi a vállalkozók és a változás előtt állók számára. Kerüli a vállalati szakzsargont, és a bevált üzleti fejlesztési módszerekre épül, könnyen érthető és alkalmazható, átélhető történeteket és eszközöket használ.
Előnyök:Megközelíthető nyelvezet, gyakorlati útmutatás, átélhető történetek, bevált módszerekben gyökerező, könnyed megközelítés, gyakorlati alkalmazások a vállalkozások számára, az olvasók által erősen ajánlott.
Hátrányok:Jelentős hátrányt nem észlelt, bár lehetséges hátránya lehet, hogy nem nyújt mély elméleti betekintést a haladó üzleti stratégiákat keresők számára.
(4 olvasói vélemény alapján)
The 3D Workplace
Változásra van szüksége a munkahelyén? Nap mint nap ugyanazokkal a problémákkal küzd? Meghibásodott folyamatokkal küszködik? Aggódik, hogy cserbenhagyja ügyfeleit? A hibáztatás kultúrájában vergődik?
Ez a tanulságos könyv megmutatja, hogyan érhet el mélyreható és tartós változásokat; hogyan teheti jobbá a munkát az Ön, a kollégái és az ügyfelei számára.
Bármilyen típusú munkáról, bármilyen méretű szervezetről legyen is szó, a The 3D Workplace levetkőzi a szakzsargont, és egy józan, gyorsan ható módszert ad a következőkhöz:
Hatékony munkavégzés Csapatról csapatra.
A folyamatok racionalizálása végponttól végpontig.
Folyamatos fejlesztés Újra és újra.
A The 3D Workplace-t ma már a világ minden táján, minden ágazatban használják a szervezetek. Ez a könyv tele van életszerű példákkal és esettanulmányokkal, és átalakítja a munkakörnyezetet.
„A 3D munkahely egy rendkívül könnyen hozzáférhető,.
Jól megalapozott, pragmatikus, gyakorlatias és rugalmas.
Útmutatót a munkahelyi folyamatos fejlesztés megvalósításához és fenntartásához.”.
Simon Elias, igazgató.
The Lean Competency System
Látogatás: www.the3dworkplace.com.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)