Értékelés:
Guy Marini „A 6 R módszer” című könyve inspiráló és gyakorlati útmutatót nyújt a szervezeti kultúra és a munkavállalók elkötelezettségének javításához egy világos keretrendszer segítségével. A módszer a vezetés minden szintjén alkalmazható, így felbecsülhetetlen értékű forrás a cégtulajdonosok és a vezetők számára.
Előnyök:⬤ Jól megírt és tömör
⬤ inspiráló és motiváló
⬤ könnyen alkalmazható folyamat
⬤ a szervezet minden szintjére vonatkozik
⬤ hangsúlyozza a csapatmunkát és a dolgozók bevonását
⬤ összefügg a Maslow-féle szükséglethierarchiával
⬤ ösztönzi a befogadás és az elismerés kultúráját.
Egyesek szerint a megközelítés túlságosan leegyszerűsítő a tudományosabb üzleti tankönyvekhez képest; nem biztos, hogy mélyreható elemzést nyújt az összetett üzleti kihívásokhoz.
(5 olvasói vélemény alapján)
The 6R Method to Enhancing Employee Experience: A Method to Improve Employee Engagement, Income Inequality, and Profitable Growth
Guy Marini üzletember és író megosztja a kollégái és ő által kifejlesztett vállalati kultúrát, amelyet ma 6 R-módszerként ismerünk.
Ez a vezetési filozófia/módszer a munka méltóságán, valamint a kollektív erőfeszítés és az együttműködés erején alapul.
A 6 R módszer következetesen növekvő nyereséghez, a részvényesek számára erős megtérüléshez vezetett, miközben a vállalat alkalmazottainak munkahelyi biztonságot és elégedettséget biztosított. A Társaság alkalmazottainak átlagos szolgálati ideje jóval meghaladta az iparági normákat.
Guy Marini azzal kapcsolatban is kifejtette gondolatait, hogy a vállalkozások hogyan tudnak élen járni a növekvő jövedelmi egyenlőtlenségek javításában.
A könyv célközönsége elsősorban a középvállalati vagy annál nagyobb kategóriába sorolt vállalatoknál vezetői pozícióban dolgozók. A leírt elvek azonban kisebb vállalatokra is adaptálhatók. Végül a könyvet a középvezetőknek, a felsővezetőknek és a munkavállalóknak általában is érdemes elolvasniuk. Ezek a szervezet sikere szempontjából kritikus fontosságú emberek jól tennék, ha megértenék a 6 R-módszert, hogy jobb döntéseket hozhassanak, amikor energiájukat és tehetségüket igyekeznek a vállalatok rendelkezésére bocsátani, akiknek az alkalmazását fontolgatják.
