A befogadási osztalék: Miért kifizetődő a sokszínűségbe és befogadásba való befektetés

Olvasói vélemények

A „The Inclusion Dividend” című könyvet a sokszínűség és befogadás gyakorlatias és jól megalapozott megközelítése miatt dicsérik, ami értékes forrássá teszi a vezetők és szervezetek számára. Az olvasók nagyra értékelik a szerzők által nyújtott megvalósítható meglátásokat és egyértelműséget, amelyek vitákat és változásokat inspiráltak a munkahelyi gyakorlatokban. Sokan lebilincselőnek és motiválónak találják, ellentétben más üzleti könyvekkel, amelyek unalmasak lehetnek.

⬤ Jól kutatott és gyakorlatias
⬤ megvalósítható meglátásokat nyújt
⬤ inspirálja és motiválja az olvasókat
⬤ közérthető nyelvezet a vezetők és menedzserek számára
⬤ a mindennapi cselekvéseken való gondolkodásra ösztönöz
⬤ nagyszerű beszélgetésekre serkent
⬤ nem prédikál.

Néhány olvasó úgy találhatja, hogy nem mélyül el a D&I mélyebb elméleti aspektusaiban; néhányan talán jobban kedvelik a kidolgozottabb, üzleti témájú szövegeket.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Inclusion Dividend: Why Investing in Diversity & Inclusion Pays Off

Könyv tartalma:

Évente több tízezer vezető vesz részt díjnyertes befogadási programjaikon. A The Inclusion Dividend folyamatosan szerepel a bestsellerlistákon, kötelező olvasmányként szerepel, és világszerte használják a vállalati és egyetemi tantermekben.

A sokszínűség és a befogadás egy utazás. Ez a 2. kiadás továbbviszi Önt ezen az úton, frissített kutatásokkal és több koncepcióval.

Napjaink egyre sokszínűbb, globális és összekapcsolt üzleti világában a sokszínűség és befogadás már nem csupán helyes dolog, hanem alapvető vezetői kompetencia és az üzleti siker központi eleme. Az olyan különbségek, mint a nemek, kultúrák, generációk, fajok és szexuális irányultságok közötti hatékony együttműködés nemcsak produktívabb, innovatívabb vállalati kultúrához vezet, hanem az ügyfelekkel és az ügyfelekkel való jobb kapcsolattartáshoz is.

Az inklúziós osztalék keretet nyújt a befogadó kultúra által eredményezett eredményes hatás kiaknázásához. A legtöbb vezetőnek megvan a szándéka, hogy befogadó legyen, de ahhoz, hogy ez valóban befogadó eredményre vezessen az alkalmazottak, az ügyfelek és más érdekeltek körében, célzott változtatási erőfeszítésekre van szükség.

A szerzők egyszerű tanácsokat adnak arra vonatkozóan, hogyan lehet elérni azt a fajta meritokráciát, amely kézzelfogható osztalékot eredményez, és a vállalatokat a versenytársak elé viszi.