A bizalom 10 törvénye, bővített kiadás: Building the Bonds That Make a Business Great

Olvasói vélemények

Joel Peterson „A bizalom 10 törvénye” című könyvét dicsérik a szervezeteken belüli bizalomépítés gyakorlati meglátásaiért. Hangsúlyt fektet a pszichológiai biztonságra és a magas teljesítményű kultúrára, ami értékes forrássá teszi mind a személyes, mind a szakmai fejlődéshez. A szerző megvalósítható tanácsokat ad, és elgondolkodtató kérdéseket tesz fel, amelyek arra ösztönzik az olvasókat, hogy elgondolkodjanak a munkahelyi bizalom dinamikáján.

Számos kritika kiemeli a könyv gyakorlatiasságát, éleslátó tartalmát és azt, hogy a bizalomépítő elveket különböző élethelyzetekre, többek között a szülői szerepvállalásra is képes alkalmazni. Az olvasók nagyra értékelik az egyszerű stílusát, a megvalósítható tanácsokat és a csapatfejlesztésre való felhasználás hatékonyságát. A szerző saját hitelessége és tapasztalata, különösen a Jet Blue vezetőjeként szerzett tapasztalata hitelessé teszi az üzenetet.

Néhány kritikus megjegyezte, hogy bár a könyv motiváló, hiányozhatnak belőle a mélyreható gyakorlati tanácsok, és túl általánosnak tűnhet. Néhány megjegyzés szerint a motivációs beszéd helyett konkrétabb stratégiákra lenne szükség. Emellett néhány olvasó szkeptikusan nyilatkozott az irányelvek „törvényként” való megjelölésével kapcsolatban.

(29 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

10 Laws of Trust, Expanded Edition: Building the Bonds That Make a Business Great

Könyv tartalma:

Joel Peterson, a JetBlue elnöke a A bizalom 10 törvénye úttörő jelentőségű, kibővített kiadásában a bizalom kultúrájának kialakításához és fenntartásához nyújt játékkönyvet, amely lebontja a sok szervezetet sújtó működési silókat és a CYA mentalitást.".

A bizalom az a ragasztó, amely összetart egy szervezetet. Az elterelődést átláthatósággá, a gyanakvást felhatalmazássá, a konfliktust pedig kreativitássá változtatja. Ennek segítségével egy olyan apró vállalat, mint a John Deere, világelsővé nőtte ki magát. Enélkül egy olyan óriásvállalat, mint az Enron, megbukott.

A A bizalom 10 törvénye bővített kiadásában Joel Peterson, a JetBlue elnöke azt vizsgálja, hogy a bizalom kultúrája hogyan ad előnyt a vállalatoknak.

Milyen érzés egy olyan cégnél dolgozni, ahol a vezetők és a kollégák megbíznak egymásban? A mikromenedzsmenttől és a rivalizálástól megszabadulva minden alkalmazott a legjobbat hozza ki magából. A kockázatvállalás és az innováció normává válik. És ahogy Peterson megjegyzi: "Ha egy vállalatnak jó híre van a tisztességes üzletelésről, a költségei csökkennek: A bizalom csökkenti a másodfokú mérlegelésre és a jogászkodásra fordított időt.".

Peterson meggyőző példákon keresztül részletezi, hogyan lehet létrehozni és fenntartani a bizalom kultúráját, többek között: Kezdje a tisztességgel * Fektessen be a tiszteletbe * Mindenkit hatalmazzon fel * Követelje meg az elszámoltathatóságot * Hozzon létre egy győztes jövőképet * Tájékoztasson mindenkit * Költségvetés az elvárásoknak megfelelően * Fogadja el a konfliktusokat * Felejtse el a "magát", hogy hatékony vezetővé váljon * És még sok más.

Ezzel a könyvvel a kezében elültetheti a bizalom magvait - és learathatja a hírnév, a nyereség és a siker gyümölcsét.

Ez a teljesen kibővített kiadás egy hatékony önértékelési eszközt is tartalmaz, amellyel a szervezetek értékelhetik a bizalom kultúráját, és felfedezhetik a fejlesztendő területeket. Peterson gazdag új esettanulmányokkal és az árulás témájával foglalkozó fejezetekkel is kiegészítette a kiadványt, beleértve azt is, hogyan kezeljük és védekezzünk ellene.