A bizalomról szóló döntés: Hogyan hozzák létre a vezetők a nagy bizalmat élvező szervezeteket?

Olvasói vélemények

Dr. Robert F. Hurley „The Decision to Trust” című könyve átfogóan vizsgálja a bizalom fontosságát a szervezetekben, és egy strukturált modellt (DTM) kínál a bizalom elemzéséhez és ápolásához. Hangsúlyozza a bizalom kritikus szerepét a vezetés és a csapatdinamika sikerében, és gyakorlati eszközöket nyújt a kapcsolatok javításához mind szakmai, mind személyes kontextusban.

⬤ Jól megírt és elgondolkodtató
⬤ éleslátó elemzést és gyakorlati eszközöket kínál a bizalom megértéséhez és javításához
⬤ különböző szervezeti és személyes helyzetekben alkalmazható
⬤ kifejezetten ajánlott vezetőknek és vezetőjelölteknek
⬤ a strukturált modell (DTM) könnyen megérthető és alkalmazható
⬤ hangsúlyozza a bizalom valós hatását a teljesítményre és a kapcsolatokra.

⬤ Néhány olvasó hosszadalmasnak találta a könyvet
⬤ nem mindenki találhatja a tartalmat úttörőnek vagy újnak
⬤ erőfeszítést igényel a DTM-modell hatékony alkalmazása a különböző kontextusokban.

(42 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Decision to Trust: How Leaders Create High-Trust Organizations

Könyv tartalma:

Egy bevált modell a nagy teljesítményű, nagy bizalmat élvező szervezetek létrehozására

Az elmúlt évtizedekben világszerte csökkent a bizalom, és az amerikaiaknak csak egyharmada hiszi, hogy megbízhat a kormányban, a nagyvállalatokban és a nagy intézményekben. A The Decision to Trust (A döntés a bizalomról) című könyvében Robert Hurley elmagyarázza, hogy a cinizmus és a bizalmatlanság új kultúrája hogyan okoz számos problémát, és miért szinte lehetetlen jól vezetni egy szervezetet, ha az emberek nem bíznak egymásban. A nagyteljesítményű, világszínvonalú vállalatok szinte mindig nagy bizalmat sugárzó környezetek. E megfoghatatlan, fontos összetevő nélkül a vállalatok nem tudják vonzani vagy megtartani a legjobb tehetségeket.

Ebben a könyvben Hurley egy új modellt tár fel a bizalom mérésére és helyreállítására a kollégák vezetőivel és alkalmazottaival.

⬤ Megmutatja a tíz tényezőből álló, bevált Bizalmi döntés-modellt (DTM), amely meghatározza, hogy az egyik fél megbízik-e a másikban vagy sem.

⬤ Töltve eredeti példákkal a Daimler, a PriceWaterhouse Coopers, a Goldman Sachs, a Microsoft, a QuikTrip, a General Electric, a Procter and Gamble, az AzKoNobel, a Johnson and Johnson, a Whole Foods és a Zappos cégektől.

⬤ Megmutatja, hogy Ázsia, Európa és Észak-Amerika vezetői hogyan használták a DTM-et a nagy bizalomra épülő szervezetek kiépítésére.

A bizalomépítést a csapatokban, a funkciók között, a szervezeteken belül és a nemzeti kultúrák között tárgyaló A döntés a bizalomról megmutatja, hogyan javíthatja bármely szervezet a bizalmat és az eredményt.