A biztonság másik oldala: Az eredményalapú biztonságról a viselkedésalapú biztonságra való áttérés

Eredeti címe:

The Other Side of Safety: Moving from Results-Based to Behavior-Based Safety

Könyv tartalma:

A biztonsági iparág működésével három probléma van: (1) az üzleti és a biztonsági vezetők közötti diszfunkcionális kapcsolat, (2) az eredményalapú biztonság gyakorlata és (3) a hamis valóság megteremtése. Ez a könyv egy éleslátó és gyakorlatias megközelítést mutat be arra vonatkozóan, hogyan lehet a biztonsági programot az eredményalapúról a viselkedésalapú biztonságra átállítani.

A lépés magában foglalja annak megértését, hogy mi motiválja a viselkedést, a következmények alkalmazását, a teljesítmény-coaching hét lépésének gyakorlását, a pontos biztonsági kampányok létrehozását és az egészséges Viselkedésalapú Biztonsági program bizonyítékainak meghatározását - ez a biztonság másik oldala....

A szöveg:

⬤ Meghatározza a négy fő motivációt, elmagyarázza, hogyan működnek, és hogyan használhatják a biztonsági vezetők a megfelelő motivációt a megfelelő személy számára, hogy segítsék őket a biztonságos viselkedés gyakorlásában.

⬤ Magyarázza, hogyan lehet maximalizálni a megerősítő következmények hatását és minimalizálni a büntető következményeket úgy, hogy azok összhangban legyenek az egyén motivációjával.

⬤ Bemutatja a teljesítmény-coaching beszélgetések hét lépését, hogyan modellezhetik a biztonsági és üzleti vezetők a folyékonyságot és a gyakoriságot, hogy a viselkedést a szokások erejéig alakítsák.

⬤ Az egészséges viselkedésalapú biztonsági program egyértelműen meghatározott bizonyítékát nyújtja az olyan eredmények mérésével, mint a kontroll helyzete, az önbecsülés, az önhatékonyság és az önmegvalósítás.

⬤ Kiemeli az eredményalapú biztonsági (RBS) anekdotikus gyakorlatok és a viselkedésalapú biztonsági (BBS) módszertan tudománya közötti különbséget.

⬤ Bemutatja a mechanisztikus és az organikus kultúra közötti határozott különbséget, valamint azt, hogy a négy jelenség hogyan használható fel a biztonsági kultúra célzott irányítására.

⬤ Tárgyalja annak fontosságát, hogy a robusztus mérőszámok és a kiszámíthatóság érdekében a késleltetett mutatókról a vezető mutatókra terjeszkedjünk.

⬤ Tárgyalja, hogy milyen jelentős negatív hatása van annak, ha "megmondjuk az embereknek, hogy mit tegyenek", és újra a "mit gondoljanak" edzésre összpontosít.

A könyv definíciókat, példákat és alkalmazásokat nyújt, amelyek arra összpontosítanak, hogy a biztonsági és üzleti vezetők hogyan befolyásolhatják az emberek viselkedését, hogyan befolyásolhatják a kultúrájukat, és hogyan támogathatják az egészséges kapcsolatokat. Ideális szövegként szolgál majd az ergonómia, az emberi tényezők, az ember-számítógép interakció, az ipari-szervezeti pszichológia és a számítástechnika területén dolgozó hallgatók, szakemberek és kutatók számára.