A cél forradalma: Hogyan teremtenek a vezetők elkötelezettséget és versenyelőnyt a társadalmi javak korában?

Olvasói vélemények

A „The Purpose Revolution” című könyvről szóló kritikák kiemelik a könyv jelentőségét a célorientált munkahelyi kultúra kialakítására törekvő egyének és vállalatvezetők számára. A könyv gyakorlati útmutatást és betekintést nyújt a cél fontosságába a dolgozók elkötelezettségének és lojalitásának fokozásában, így a különböző célcsoportok, köztük a vezérigazgatók, a HR-szakemberek és a munkavállalók számára is releváns olvasmány. Míg számos kritikus dicséri a könyvet motiváló üzenete és gyakorlati alkalmazásai miatt, néhányan úgy vélik, hogy a tartalomból hiányoznak a forradalmi ötletek, és inkább a meglévő koncepciók ismétlése.

Motiváló és energetizáló üzenet a személyes és szakmai élet céljáról.

Gyakorlati gyakorlatok és megvalósítható javaslatok a célorientált kultúra megteremtéséhez.

(31 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Purpose Revolution: How Leaders Create Engagement and Competitive Advantage in an Age of Social Good

Könyv tartalma:

Az alkalmazottak, az ügyfelek és a befektetők egyre inkább azt szeretnék, hogy munkájuk és pénzük ne csak a saját anyagi szükségleteiket elégítse ki, hanem segítsen egy jobb világot teremteni mindenki számára. John Izzo bestseller szerző Jeff VanderWeilennel közösen megmutatja a vezetőknek és a vállalatoknak, hogyan alakítsák át vállalati kultúrájukat, hogy sikeresek lehessenek a céltudatos forradalom közepette.

Fedezze fel a Célelőnyt!

Az ügyfelek, a munkavállalók és a befektetők már nem elégszenek meg azzal, hogy a vállalatok jó termékeket, jó kilátásokat és jó profitot kínálnak - azt akarják, hogy társadalmi jót is tegyenek. Ezek a "célorientált" vállalatok szinte minden hagyományos mérőszámon jobban teljesítenek: nagyobb ügyfélhűség, nagyobb megtartás, több innováció és egészségesebb eredmény. De egy szép küldetésnyilatkozat és a jótékonysági adományok nem fogják kiemelni a vállalatot. John Izzo és Jeff Vanderwielen számos valós példával és gyakorlati gyakorlattal segít a vezetőknek megtalálni a valóban hiteles célt, amely természetes módon illik hozzájuk és a szervezetükhöz. Konkrét lépéseket írnak le, amelyeket a vezetők megtehetnek annak érdekében, hogy az alkalmazottak magukénak érezzék azt, az ügyfelek és a toborzottak kapcsolódjanak hozzá, és minden vállalati intézkedés és tevékenység tükrözze azt.