A cél túllépése: Kalandozások a stratégiában, az informatikában, a számítógépes szoftverekben, a műszaki szolgáltatásokban és Goldratt konstr. elméletében

Olvasói vélemények

Az ismertetők kiemelik John Ricketts könyvének átfogó jellegét, amely a korlátok elméletének (Theory of Constraints, TOC) az informatikára való alkalmazására összpontosít. Az olvasók nagyra értékelik az anyag alaposságát és mélységét, valamint a lebilincselő esettanulmányokat. Néhány kritikus azonban úgy találja, hogy a könyv sűrű és inkább egy tankönyvhöz hasonlít, és megkérdőjelezi a gyakorlati alkalmazhatóságát az informatikában való azonnali használatra.

Alapos és magával ragadó tartalom, a TOC-elveket hatékonyan alkalmazza az informatikában, jól megírt, szórakoztató esettanulmányokat tartalmaz, átfogó tárgymutatóval és a szerző széles körű tapasztalatain alapuló értékes meglátásokkal.

A több mint 700 oldalas, igen terjedelmes könyv egyes olvasók szerint sűrű és tankönyvszerű, a gyakorlati alkalmazások egyértelműsége megkérdőjelezhető, és a terjedelmes definíciók és terminológia miatt túlterhelőnek tűnhet.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Exceeding the Goal: Adventures in Strategy, Information Technology, Computer Software, Technical Services, and Goldratt's Theory of Constr

Könyv tartalma:

A menedzserek ösztönösen arra törekszenek, hogy mindent irányítsanak. Ez nem csak hatástalan, de gyakorlatilag lehetetlen is. Tehát, hová kellene a menedzsereknek a véges erőforrásaikat fordítaniuk, hogy elérjék a vállalkozásuk küldetését? Eli Goldratt The Theory of Constraints ("TOC") című könyvében bemutatott The Goal (A cél) című elmélete remek kiindulópont, de szörnyű hely a megálláshoz, mivel a legtöbb olvasó nem tudja ezt a tudást hasznosítani.

A korlátok kordában tartják a szervezeteket. Nélkülük a termelékenység könnyű lenne, és a vállalatok korlátok nélkül növekedhetnének. A legtöbb vállalkozásban azonban a túlélés és a növekedés örökös küzdelmet jelent.

E könyv célja, hogy a TOC-közösség számára szélesebb körű megértést nyújtson a stratégiáról és az információról, miközben a TOC-elveket a stratégiai és információs közösségek számára is bemutatja. A cél túllépése a könyv címe, mert a cél elérése elegendő lehet a műveletekhez, de nem elégséges a stratégiához, amikor a globális verseny intenzív. A cél túllépése a rendkívüli eredményekhez vezető út. A szerző a könyv alapjául saját, a gyártás, a kutatás, a tanácsadás, a szoftverek és a stratégia területén szerzett tapasztalatait használja fel. A megörökített "kalandok" igaz történetek valós élethelyzetekről - némelyik sikeres, mások nem. Mindkettőből értékes tanulságokat lehet levonni, a kudarcok pedig felbecsülhetetlen értékű elrettentő példaként szolgálnak.

Jellemzők

Bezárja a szakadékokat:

⬤ Vállalati stratégia és műszaki stratégia.

⬤ Az információs terület és az általa támogatott szervezet között.

⬤ A TOC-ról olvasás és a tényleges megvalósítás között.

Dr. Ricketts kiváló mérnök és a korlátok kezelésének gyakorlója. Pályafutása kiterjed a gyártásra, a tudományos életre és az információs területre. John munkahelyi szerepei között szerepel az információs rendszerek professzora, kutatási vezető az információtechnológia területén, tanácsadó partner az üzleti és műszaki szolgáltatások területén, technológiai vezető a számítógépes szoftverek területén, és kockázati tőkés a vállalati stratégia területén. John a Reaching the Goal: How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints című könyv szerzője. Munkái az MIS Quarterly, a Journal of Software Maintenance, az Informatica, a Computer Programming Management, a Service Systems Implementation és a Theory of Constraints Handbook című folyóiratokban is megjelentek. Prológus. 1. rész: Áttekintés. 1. Bevezetés. 2. Vezetői prioritások. 3. Stratégia. 4. Informatika, számítógépes szoftverek és műszaki szolgáltatások. 5. Korlátok kezelése. 2. rész: TECHNOLÓGIA. 6. Hardver. 7. Szoftver. 8. Adatok. 9. Tudás. 10. Hálózatok. 11. Építészet. 12. Készségek. 13. Módszertan. 14. Projektek. 15. Folyamatok. 16. Portfólió. 17. Szolgáltatások. 3. rész: SYNERGY. 18. A korlátok kezelése Redux. 19. Stratégia Redux. 20. Következtetés. Utószó. 4. rész: Függelékek. A. Stratégiai alapelvek. B. Információs alapelvek. C. Korlátozási elvek. D. Stratégiai döntések.