A csodamenedzser: Miért lesznek az igazi vezetőkből ritkán nagyszerű menedzserek

Olvasói vélemények

A könyv világosan megkülönbözteti a vezetés és a menedzsment szerepét, és hangsúlyozza e különbségek megértésének fontosságát a hatékony szervezeti siker érdekében. Jól megalapozott, gyakorlati tanácsokkal teli, és értékes meglátásokat tartalmaz a vezetési gyakorlatokkal és az egyéni elszámoltathatósággal kapcsolatban.

⬤ Jól kutatott és jól megírt
⬤ világosságot nyújt a vezetés és a menedzsment között
⬤ értékes meglátásokat és gyakorlati eszközöket nyújt
⬤ számos releváns példát tartalmaz
⬤ jobb vezetési gyakorlatokra ösztönöz, és növeli a szervezeti viselkedés megértését.

Egyes olvasók számára kihívást jelenthet, ha nem állnak készen arra, hogy szembenézzenek az egójukkal; a könyv talán nem lesz olyan hasznos azoknak, akik lépésről lépésre vezetői technikákat keresnek.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Miracle Manager: Why True Leaders Rarely Make Great Managers

Könyv tartalma:

"Az MBA diplomám nem tanította meg nekem azt, amit Kevin Armstrong ebben a könyvben elmond." --BRUCE DER, P. ENG., MBA, elnök és vezérigazgató, A.

H. Lundberg Systems Manage A Team That Will Follow You Anywhere A történelem során sok befolyásos ember érdemelte ki a "vezető" címet Martin Luther King Jr., Mahatma Gandhi és Walt Disney, hogy csak néhányat említsünk. A vezetők a jövőbe tekintenek, nem törődve azzal, hogy ki követi őket.

Ahhoz azonban, hogy hatékony vezető legyél, szükséged van arra, hogy hatékonyan és eredményesen dolgozz másokon keresztül - hogy az legyél, amit Kevin Armstrong "manacoach"-nak nevez. A Csodamenedzser a szervezeti vezetés új megközelítését mutatja be.

A szerző, Kevin Armstrong több mint húsz évnyi üzleti tanácsadói tapasztalatára támaszkodva osztja meg a vezetési technikájának fejlesztésére és finomítására szolgáló stratégiákat. Esettanulmányokat olvashat a múlt nagy vezetőiről és edzőiről, és megtudhatja, hogy miért nem mindig egyenlő az, hogy valaki kiváló játékos, azzal, hogy nagyszerű edző.

Megérti majd, hogyan kell: -becsülje meg a "manacoach" és a vezető közötti különbségeket -igazítsa a vezetési technikákat a vállalati kultúrához - alkalmazzon hatékony csapattagokat (és irányítsa át a tehetségeket) -hasznosítsa a hatékony kommunikációt az eredmények érdekében -elfogadja a sebezhetőséget mint a növekedés kulcsát -vezesse a szervezetét a győzelemhez Nem mindenki alkalmas arra, hogy vezető legyen. Ha mégis, akkor az ezen oldalakon található taktikák alkalmazásával olyan vezetővé válhat, akit az emberei a világ végére is követni fognak.