Értékelés:
A „Climax: Miért van szüksége a nagy vezetőknek szerelmi kapcsolatokra” című könyvében Emily W. Liu a történetmesélést önsegítő koncepciókkal kombinálja, különös tekintettel a Belső Családi Rendszerek (IFS) elméletére. Sok kritikus dicsérte a könyv magával ragadó elbeszélő stílusát, amely az összetett pszichológiai fogalmakat hozzáférhetővé és átélhetővé teszi, hangsúlyozva a személyes növekedést, az önismeretet és a múltunk megértésének fontosságát. A könyvet mind a vezetők, mind pedig mindazok számára értékesnek ítélték, akik javítani szeretnék kapcsolataikat és életüket összességében.
Előnyök:⬤ Magával ragadó elbeszélő stílus, amely úgy olvasható, mint egy regény, megkönnyítve az összetett fogalmak megértését.
⬤ Értékes betekintést nyújt a személyes növekedésbe, az önismeretbe és a gyermekkor felnőtt életre gyakorolt hatásába.
⬤ Az IFS keretrendszer hatékony használata átélhető történeteken belül.
⬤ Segít az olvasóknak azonosítani és kezelni a személyes kihívásokat és viselkedésformákat.
⬤ Széleskörűen szól a különböző célközönségekhez, nem csak a vezetőkhöz; bárki számára alkalmas, aki javítani szeretne az életén.
⬤ Néhány olvasót kezdetben elriasztott a történetben bemutatott párkapcsolati dinamika.
⬤ Néhányan potenciális kihívásnak találták a témát, mivel önvizsgálatot igényel, és fájdalmas emlékeket idézhet fel.
⬤ A könyv rendhagyó formája nem biztos, hogy tetszeni fog azoknak, akik hagyományos önsegítő tanácsokat keresnek.
(24 olvasói vélemény alapján)
Climax: Why Great Leaders Need Love Affairs: An Enlightening Leadership Fable
Tudtad, hogy a személyiségnek ugyanazok a részei, amelyek bizonytalanságot, konfliktusokat és középszerűséget okoznak a vezetésben, ugyanazok, amelyek hozzájárulnak a kielégítetlen és kihívásokkal teli, örömöt és mély érzelmi intimitást nélkülöző romantikus élményekhez? A nagyszerű vezetés és a csodálatos szerelmi élet alapja ugyanaz - az önvezetés.
A CLIMAX: Miért van szüksége a nagy vezetőknek szerelmi kapcsolatokra című könyv egy vezetői mese két középszerű vezetőről, akik válaszút elé kerülnek: vagy elvégzik a belső munkát, hogy levetkőzzék az álarcokat és az egót, vagy újabb statisztikai áldozattá válnak, és csatlakoznak a bukott vezetők kétharmadához. Ismerje meg a vezetői kudarcok kiváltó okait, amelyekkel a hagyományos vezetőfejlesztési paradigmák és könyvek nem foglalkoznak.