Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 5 olvasói szavazat alapján történt.
Splitting the DMAIC: Unleashing the Power of Continuous Improvement
1917-ben felhasítottuk az atomot, és hihetetlen pusztító erőt szabadítottunk fel. 2019-ben kettéválasztottuk a DMAIC-ot, és még nagyobb erőt szabadítottunk fel a fejlődésre.
Kétségtelen, hogy a különböző fejlesztési módszerek működnek. Legyen szó a PDCA-ról vagy a 7 lépéses problémamegoldásról vagy az A3-ról vagy a IIs Not-ról vagy a DMAIC-ról vagy bármely más eszközről, számos szervezetben évtizedekre visszanyúlóan nagy sikerrel alkalmazzák. De vajon miért voltak egyes szervezetek rendkívül sikeresek ezekkel, mások pedig miért nem? Ennek az az oka, hogy a mai folyamatos fejlesztési (CI) képzések nagy része az eszközökre összpontosít.
A képzés napokig vagy akár hetekig is tart, amikor minden lehetséges eszközt végigdolgoznak, amelyre a CI gyakorlójának szüksége lehet. De ahelyett, hogy az embereket egy sor eszközről tanítanánk, amelyeket esetleg használnak vagy nem használnak, miért nem tanítjuk meg őket arra, hogyan érjenek el egy konkrét célt? Miért ne adhatnánk nekik egy olyan utat egy bizonyos típusú probléma megoldására, amely az esetek többségében működik? Így bárki bárhol, bárki bárhogyan működőképessé teheti a CI-t a DMAIC felosztásával.
Ez a könyv négy tipikus utat mutat be a DMAIC-folyamaton keresztül négy különböző cél elérése érdekében: Egy jellemző variabilitásának csökkentése Egy gép meghibásodásának csökkentése Egy folyamat pazarlásának csökkentése Egy hiba gyakoriságának csökkentése Minden egyes útvonal esetében a következőket mutatja be: -a DMAIC-folyamat céljának és tényleges lépéseinek áttekintése az adott útvonalra vonatkozóan. -lépés részletei - az egyes lépések részletes leírása, beleértve a felhasznált konkrét eszközöket is. -Az ellenőrzési lista - egy egyszerű egyoldalas lap, amelyet bárki használhat útmutatóként az útvonal mentén.
Gondoljon ezekre úgy, mint egy új alkalmazásra, a DMAIC Térképekre, amely ugyanúgy segít eligazodni a DMAIC világában, mint a Google Maps a való világban. A projektkiválasztás és a csapatmenedzsment is szóba kerül, mivel a projektek kiválasztása döntő fontosságú a kontextus és ezáltal a siker megteremtése szempontjából.