A döntéshozó: Egyszerre csak egy döntés: A szervezetében mindenki potenciáljának kibontakoztatása

Olvasói vélemények

Dennis Bakke „A döntéshozó” című könyve olyan vezetési filozófiát mutat be, amely a munkavállalók döntéshozatalra való felhatalmazását, a szervezeten belüli elkötelezettség és felelősségvállalás elősegítését hangsúlyozza. A könyv egy fiktív elbeszélést kombinál Bakke valós tapasztalataiból származó gyakorlati üzleti stratégiákkal. A történet betekintést nyújt a kiteljesedő munkakultúra megteremtésébe, és rávilágít a decentralizált döntéshozatal előnyeire és kihívásaira egyaránt.

⬤ Magával ragadó történetmesélés, amely leköti az olvasót.
⬤ Gyakorlati tanácsok a valós vezetői tapasztalatokból merítve.
⬤ Ösztönzi az alkalmazottak felhatalmazását és felelősségvállalását.
⬤ Értelmes stratégiákat kínál a munkahelyi kultúra javítására.
⬤ Hozzáférhető formátum, amely lehetővé teszi a fogalmak könnyű alkalmazását különböző szervezeti kontextusokban.

⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv elhallgatja a döntéshozatallal kapcsolatos elszámoltathatósági kérdéseket.
⬤ Bár az elbeszélés lebilincselő, nem feltétlenül mutatja be teljes mértékben a valós üzleti kihívások összetettségét.
⬤ Néhány kritikus irreálisnak és túlságosan leegyszerűsítőnek találta a történetet.
⬤ Néhány olvasó megjegyezte, hogy a tempó időnként elmaradhat, ami befolyásolja az elkötelezettséget.

(92 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time

Könyv tartalma:

Ki hozza a fontos döntéseket a szervezetében? Stratégia, termékfejlesztés, költségvetés, javadalmazás - az ilyen kulcsfontosságú döntéseket jellemzően a vállalat vezetői hozzák. Erre valók a főnökök, nem igaz? De lehet, hogy nem a főnök a legalkalmasabb személy a döntések meghozatalára.

Dennis Bakke erre a következtetésre jutott, és ezt használta fel arra, hogy az AES-t a Fortune 200-as listáján szereplő, 27 000 embert foglalkoztató, 27 országban működő globális energiaipari vállalattá alakítsa. Ezt használta fel az Imagine Schools, az Egyesült Államok legnagyobb nonprofit charteriskolai hálózatának létrehozásakor is.

A Harvard Business School hallgatójaként Bakke több száz döntést hozott az esettanulmányok módszerével. Két dologra jött rá: a döntéshozatal a legjobb módja az emberek fejlesztésének.

És ennek nem szabad megállnia az üzleti iskolában. Ezért Bakke az egész szervezetében elterjesztette a döntéshozatalt, teljes mértékben bevonva az embereket minden szinten. Mára Bakke emberek ezreinek adta meg a szabadságot és a felelősséget, hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyek számítanak.

A The Decision Maker című, lazán Bakke tapasztalatain alapuló vezetői mesében a New York Times bestseller szerzője megmutatja, hogyan lehet bármely szervezetet átalakítani, ha a döntéseket a cselekvéshez legközelebb álló emberekre bízzuk.

Az ötlet egyszerű.

Az eredmények erőteljesek.

Amikor a vezetők valódi irányítást adnak az embereik kezébe, akkor felbecsülhetetlen potenciált aknáznak ki. A Döntéshozó, amelynek az a sorsa, hogy üzleti klasszikus legyen, a kulcsot rejti a szervezet minden egyes emberében rejlő potenciál felszabadításához.