A fejlesztési intézkedések hatásának kiszámítása a vállalati KPI-kre gyakorolt hatásának kiszámítása

Eredeti címe:

Calculating the influence of improvement measures on corporate KPIs

Könyv tartalma:

Diplomamunka 2004-ből, a következő tárgyból: Vállalatgazdaságtan - Controlling, fokozat: A+, University at Albany, State University of New York, nyelv: English, abstract: Annak érdekében, hogy a projekt- és üzleti kontrollinggal szemben támasztott megnövekedett követelményeknek eleget tegyünk, az érintett vállalatra szabott szisztematikus megközelítésre van szükség. Számos vállalatról kiderült, hogy a projektek gazdasági életképességére vonatkozó megnövekedett követelmények ellenére a fejlesztési intézkedéseket nem, vagy csak elégtelenül rangsorolja.

Mivel az erőforrások minden vállalatnál korlátozottak, a legnagyobb relatív eredménnyel járó fejlesztési intézkedéseket kell előnyben részesíteni. Az eddig alkalmazott szokásos módszerek vagy nem megfelelőek, vagy már nem elegendőek. Az Értékelemző egy módszertanilag támogatott eszköz a kulcsfontosságú teljesítménymutatók várható javulásának becslésére a vállalati teljesítmény általános javításának részeként.

Ez megkönnyíti az érdemi intézkedésekre való összpontosítást, és támogatja az általános gazdasági számítást, amelyre a megvalósítási projekt megkezdése előtt a "megyek/nem megyek" döntés alapozható. Az általános kulcsfontosságú teljesítménymutatók alapján konkrét forgatókönyvek hozhatók létre, majd a paraméterek vagy befolyásoló tényezők megváltoztatásával módosíthatók és/vagy szimulálhatók.

Mindez a számítási modell háromszintű elvén alapul: - Elsődleges cél, KPI (kulcsfontosságú teljesítménymutató, például készletszint) meghatározása - Részcélokra, KPI elemekre (teljesítménymutató elem, például késztermékkészletszint) bontás - A részcél javítására alkalmas intézkedések meghatározása Az ezt követő üzleti forgatókönyvek számításában feltárható az elősegítők pontos hatása és a megfelelő intézkedések optimális kombinációja, illetve a lehetséges intézkedések bizonyos szempontok (pl. a megvalósítással járó erőfeszítés) szerint rangsorolhatók.

Minél összetettebb a helyzet, annál nagyobb a hozzáadott érték az Értékelemző strukturált megoldásából.