A fekete lyuk kezelése: A vezető útmutatója a szoftverprojektek kockázatához

Olvasói vélemények

Gary Gack IT-projektmenedzsmentről szóló könyvét sokan dicsérik, mert a technikai koncepciókat üzleti szempontból is jól hasznosítható módon képes üzleti nyelvre lefordítani. Útmutatást nyújt a szoftverfejlesztés eredményeinek javításához, olyan kulcsfontosságú elvekre összpontosítva, amelyek megkülönböztetik a sikeres vállalatokat a kevésbé hatékonyaktól. A könyv arról nevezetes, hogy mind az informatikai, mind a nem informatikai vezetők számára hozzáférhető, így széles közönség számára releváns.

⬤ Mélyreható ismeretek és megvalósítható tanácsok az informatikai projektmenedzsmenthez.
⬤ Világos magyarázatok a szoftverfejlesztési eredmények javításának módjáról.
⬤ Az informatikai és nem informatikai vezetők számára egyaránt hozzáférhető.
⬤ Szemléltető adatok és gyakorlati technikák.
⬤ Gyors és lebilincselő olvasmány a vezetői összefoglalókkal az elfoglalt vezetők számára.

Néhány olvasó úgy érezheti, hogy a könyv túlságosan szűkre szabott ahhoz, hogy a projektmenedzsment minden aspektusát átfogóan lefedje. Lehet, hogy egyes technikai területeken nem nyújt elegendő mélységet azok számára, akik nagyon speciális ismereteket keresnek.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Managing the Black Hole: The Executive's Guide to Software Project Risk

Könyv tartalma:

Egyre több vállalkozás és kormányzati szerv találja úgy, hogy a szoftver és az informatika kulcsfontosságú a siker és a hatékonyság szempontjából. Ez a megnövekedett függőség számos hiányosságot hoz felszínre a szoftverprojektek irányításának módjában.

A szoftver központi szerepet játszik bármely vállalkozás hatékony működtetésében - ugyanolyan fontos a sikerhez, mint a marketing, az értékesítés, a pénzügy és a működés. Ez a könyv MBA-szintű ismereteket nyújt a szoftverprojektek kulcsfontosságú dinamikájáról, és a vezetők számára lehetővé teszi az eredmények javítását. A "fekete lyuk" kezelése a menedzsmentről szól, nem a technológiáról.

A szoftverprojektek kockázatosak - a kudarcok gyakoriak. Az összes (vásárolt vagy épített) szoftverprojekt kevesebb mint 1/3-a sikeres (időben, a tervezett költségvetésen belül, az összes tervezett funkcióval és funkcióval). Egy átlagos szoftverprojekt költségvetését körülbelül 50%-kal, ütemtervét pedig 80%-kal lépi túl. Az átlagos projekt a tervezett funkciók és funkciók kevesebb mint 70%-át valósítja meg.

A szoftverprojektek rendkívül pazarlóak - egy átlagos szervezetben a szoftver összköltségének csak 30-40%-a eredményez "hozzáadott értéket" - a legjobb szervezetek (kevesebb mint 15%) kétszer annyi hozzáadott értéket érnek el - 100%-kal több "bumm a pénzért".

Ez a könyv megvizsgálja a kudarcok mögöttes kiváltó okait - a "hét halálos bűnt" -, és nem technikai bevezetést nyújt egy sor bevált gyógymódhoz - az "öt megváltó erényhez". A könyvben szereplő ötletek lehetővé teszik, hogy az Ön szervezete is csatlakozzon ahhoz a kevés elithez, akik megszívlelik ezeket a leckéket.

E problémák megoldását kizárólag az informatikai szakemberek kezében hagyni nem bizonyult sikeres stratégiának - a felsővezetés megértése és elkötelezettsége szükséges az eredmények javításához.

"Managing the Black Hole (A fekete lyuk kezelése) a szoftverprojektek kockázatainak és orvoslásának tartalmas, mégis üdítően tömör bemutatását nyújtja. Ez a könyv a "geek-speak" nélkül, a műszaki háttérrel nem rendelkezők számára is könnyen érthető példákkal és metaforákkal magyarázza el a legfontosabb szoftverprojekt-problémákat. Gary éppen a megfelelő mélységet és részletességet nyújtja a mai elfoglalt vezetők számára, mind az informatikán belül, mind azon kívül. Bárki, aki kockázatos szoftverprojektekkel foglalkozik, akár "vásárol", akár "épít", hasznát fogja venni ennek a könyvnek." -Tony Salvaggio, vezérigazgató, Computer Aid, Inc.

A szerzőről

Gary Gack MBA diplomát szerzett a Wharton Schoolban, Six Sigma Black Belt, és ASQ tanúsítvánnyal rendelkező szoftverminőségi mérnök. Az üzleti és szoftver/IT folyamatok fejlesztésével kapcsolatos tanácsadást, képzést és coachingot nyújt, különös tekintettel a bevált legjobb gyakorlatok és modellek "best of breed" integrálására. Elsődlegesen arra összpontosít és érdekli, hogy segítsen a szervezeteknek javítani az üzleti teljesítményt azáltal, hogy hatékonyabban kezeli az általános vezetők, valamint a szoftverek és az IT közötti kapcsolódási pontokat. A "technológiai szakadék" mindkét oldalán dolgozva segített a hibák csökkentésében, a termelékenység és a minőség növelésében, a pazarlás csökkentésében és a kockázatok ellenőrzésében.