A felkészült vezető: Bármilyen válságból a korábbinál is rugalmasabban kerüljön ki

Olvasói vélemények

A könyv pozitív kritikákat kapott gyakorlati meglátásai és a vezetés kutatásokon alapuló megközelítései miatt, különösen a válsághelyzetekben. Egyes olvasók azonban úgy érzik, hogy túl rövid, és hiányoznak belőle a kis- és középvállalkozások számára alkalmazható példák.

⬤ Jól kutatott és érdemi tartalom
⬤ gyakorlatias keret a vezetéshez
⬤ releváns a vezetők és az új szerepkörbe lépők számára
⬤ hatékony felkészülés a jövőbeli válsághelyzetekre.

⬤ Túl rövid
⬤ hiányoznak a kis- és középvállalkozások számára alkalmazható példák
⬤ kevés esettanulmány az NBA-n kívül.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before

Könyv tartalma:

A következő válság lehet, hogy már itt van, de az is lehet, hogy csak a sarkon túl van. A The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before című könyvben a válságkezelés két történelmet író szakértője - James, a Pennsylvaniai Egyetem Wharton School dékánja és Wooten, a Simmons Egyetem elnöke - erőteljesen amellett érvel, hogy a felkészülés ideje mindig itt van.

A közelmúlt történelmében soha máskor nem fordult elő, hogy a vezetők minden iparágban és minden kontinensen ennyi változással küzdöttek volna, amelyek egymástól függetlenül és egyidejűleg aláásták volna vezetői képességüket. A szerzők több mint két évtizedes kutatását foglalja össze, hogy bemutassa, hogyan tudtak a mai és a holnapi kihívások között eligazodni. Meglátásaik minden iparág minden vezetője és minden munkavállaló számára, minden szinten érvényesek.

Gyorsan olvasható és megvalósítható könyvükben James és Wooten eszközöket és kereteket kínál a válságok kezeléséhez és a válságokból való tanuláshoz, és betekintést nyújtanak abba, hogy mit kell tudnia ahhoz, hogy Felkészült Vezetővé váljon, többek között:

A válságkezelés öt fázisa és az egyes fázisokhoz szükséges készségek. Megvizsgálják, hogyan reagált a Nemzeti Kosárlabda Szövetség és annak biztosa, Adam Silver a COVID-19 járványra.

Helyes döntések meghozatala nyomás alatt és hogyan kerülhetők el a gyakori hibák. Elárulják, hogyan kezdett el Jose Cil, a Burger King vezérigazgatója egy válság kellős közepén tervezni a válság utóhatásaira.

Válságvezetői csapat létrehozása és hogyan vezessünk egy örökölt csapatot. Részletezik, hogy Wonya Lucas, a Crown Media Family Networks vezérigazgatója és elnöke hogyan hangolt össze és mozgósított egy vezetői csapatot válság idején.

James és Wooten amellett érvel, hogy - az emberek, a profit és a bolygó mellett - a felkészült vezetésnek kell lennie a negyedik "P"-nek a vállalat eredménysorában. A válságkezelés, a sokszínűség és befogadás, a vezetési stratégia és a pozitív vezetés területén végzett több évtizedes, világhírű kutatásaik segítségével segítenek a vezetőknek, hogy jobban felkészüljenek a válságok átvészelésére - és arra, ami a sarkon túl vár rájuk.