Értékelés:
A könyv a Lean-folyamatok tervezéséhez nyújt szükséges holisztikus megközelítést, amely az elméletet gyakorlati esettanulmányokkal és hasznos eszközökkel ötvözi mind az új, mind a meglévő folyamatok esetében. Magával ragadó történetformája segít fenntartani az érdeklődést.
Előnyök:A könyv átfogó és gyakorlatias útmutatót nyújt a Lean folyamatfejlesztéshez, részletes esettanulmányokkal, a megvalósítás egyértelmű eszközeivel (mint például a minőségdiagnosztikai mátrix és a folyamatértékelő lap), valamint az egyes fejezetek végén hasznos összefoglalókkal, amelyek a következő lépéseket és a legfontosabb kérdéseket tartalmazzák. Az ábrák és példák használata emészthetővé teszi az összetett fogalmakat, és hatékonyan integrálja a termék- és folyamatfejlesztési ciklusokat.
Hátrányok:Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a tartalom inkább alkalmazható az új termékek fejlesztésére, mint a meglévő folyamatok átalakítására. Továbbá, bár a könyv lényegretörő, a teljes megértéshez szükség lehet a Lean-elvek bizonyos mértékű előzetes ismeretére.
(3 olvasói vélemény alapján)
The Power of Process: A Story of Innovative Lean Process Development
A Lean Process Creation megtanítja, hogy milyen konkrét kereteket - a 6CON modellt - kell áttekinteni bármely új folyamat megfelelő megtervezéséhez, miközben optimalizálja az értékteremtő erőforrásokat. A keretrendszer alkalmazható bármely olyan folyamat létrehozására, amely embereket, technológiát vagy berendezéseket foglal magában - legyen szó akár a gyártásról, az egészségügyről, a szolgáltatásokról, a kiskereskedelemről vagy más iparágakról. Ha van egy folyamata, ez a megközelítés segíteni fog. Az eredmény 30%-50%-os javulás az első minőség, a vevői átfutási idő, a tőkehatékonyság, a munkatermelékenység és az alapterület terén, ami évente akár több millió dollár megtakarítást is jelenthet. Ennél is fontosabb, hogy mind a dolgozók, mind a vevők elégedettsége nőni fog.
A könyv egy esettanulmányt részletez a gyártás szempontjából, egy kézzelfogható példával kezdve, hogy megerősítse a 6CON modellt. Ez az első könyv, amely ebből a nézőpontból íródott - összekapcsolva egy reális átalakítást a részletes technikai kihívásokkal, valamint az érdekelt felek bevonásával, mindegyikük saját elfogultságával. A legfontosabb pontok és a kötelezően elvégzendő tevékenységek az esettanulmányokba vannak szórva, hogy a tanulást a konkrétumoktól az általánosakig megerősítsék. Ebben a tanulmányban egy felhatalmazott munkacsoportot bíznak meg egy új gyártósor kifejlesztésével egy kritikus új termékhez. A történet kibontakozása során olyan továbbfejlesztett folyamatot hoznak létre, amely a termék rövid életciklusa alatt 5,6 millió dollárt takarít meg (az előzetes erőforrás-befektetés 10-szeres megtérülése), valamint egyéb mérhető előnyöket biztosít a minőség, az ergonómia és a szállítás terén. Ami még nagyobb előny, hogy új munkamódszert alakítanak ki, amelyet a jövőben minden folyamatalkotási tevékenységre alkalmazni lehet.
Egyes szervezetek a Lean folyamattervezés saját verzióját próbálták ki, egy képletet vagy egy "sütire vágott" megközelítést követve. A valódi Lean folyamattervezés azonban jóval túlmutat azon, hogy minden helyzetre koncepciókat és szlogeneket erőltessünk. Céltudatos, tudományos és alkalmazkodó, mivel minden helyzet egyedi jelenlegi állapotból indul ki. Ezen túlmenően a Lean folyamattervezésnek a technikai és a társadalmi szempontokat is magában kell foglalnia, mivel ezek alapvető fontosságúak bármely rendszer fenntartásához és javításához.
Az újonnan bevezetett folyamatok átdolgozásának visszatérő problémáját megfigyelve a szerzők arra a következtetésre jutottak, hogy szükség van egy gyakorlatias könyvre, amely a Lean-folyamatok létrehozásának kritikus kereteinek bemutatására összpontosít. Ez a könyv lehetővé teszi az olvasók számára, hogy az egyes kereteken belül megvizsgálják azokat a részleteket, amelyekkel foglalkozni kell egy Lean-folyamat létrehozásához. Nincsenek szlogenek, nincsenek abszolútumok. Valódi gondolkodásra van szükség. Ezt a fajta gondolkodást legjobban egy példán keresztül lehet megtanulni, ezért a szerzők ezt az esettanulmányt adják, hogy bemutassák azt a gondolkodást, amelyet bármely folyamatra alkalmazni kell. Nagy volumenű vagy alacsony, egyszerű vagy összetett, gyártási vagy szolgáltatási/ügyleti folyamat - a keretezés és a gondolkodásmód működik. A gondolkodással együtt az olvasók képessé válnak arra, hogy levezessék saját jövőbeli állapotukat. Ezt mutatja be az esettanulmányt körülvevő történet.