Értékelés:
A „The Phoenix Encounter Method” című könyve nagy elismerést váltott ki, mert a vezetés innovatív megközelítését alkalmazza a zavaros időkben, és arra ösztönzi a vezetőket, hogy szembesüljenek szervezetük gyengeségeivel és elemezzék azokat, hogy jobban fel tudjanak készülni a jövőbeli kihívásokra. A könyv strukturált módszert kínál a stratégiai gondolkodáshoz és megújuláshoz, gyakorlati eszközökkel és valós példákkal alátámasztva az elképzeléseket.
Előnyök:⬤ Innovatív megközelítés a válságkezeléshez és az átalakuláshoz.
⬤ Gyakorlati, lépésről lépésre történő módszert kínál a stratégiai lehetőségek kidolgozásához.
⬤ Akadémiai kutatásokon alapul, mégis jól alkalmazható.
⬤ Ösztönzi a proaktív gondolkodást a szervezeteken belüli fenyegetésekről és gyengeségekről.
⬤ Tele van valós példákkal és meglátásokkal, ami magával ragadóvá és hasznossá teszi.
⬤ Kiemelten ajánlott a különböző ágazatok vezetői számára, különösen az olyan változó területeken, mint az egészségügy.
⬤ Néhány olvasó számára zavaró lehet, hogy a destruktív gondolkodásra helyezi a hangsúlyt.
⬤ A tartalom sűrű vagy kihívást jelenthet a stratégiai menedzsment fogalmakkal nem ismerkedők számára.
⬤ Korlátozottan vonzó a hagyományosabb vezetési vagy menedzsment stratégiákat kereső olvasók számára.
(7 olvasói vélemény alapján)
The Phoenix Encounter Method: Lead Like Your Business Is on Fire!
Az INSEAD professzorok "álomcsapata" csatlakozik Ram Charan vezetési guruhoz, hogy egy radikálisan új módszert adjon át a vállalat vezetésére a zavarok és a bizonytalanság idején.
Az üzleti világ mindenütt teljes zavargási üzemmódban van, és csak a legbölcsebb, legfejlettebb vezetők képesek átvezetni a vállalatukat mindezen. Most az INSEAD - "A világ üzleti iskolája" - és Ram Charan három professzora egy olyan, a játékszabályokat megváltoztató módszert mutat be, amely segít a vezetőknek, hogy belevessék magukat a változások tűzviharába, és azt a szervezetük előnyére fordítsák.
A Phoenix Encounter Method több mint 1500 vezetővel végzett kísérlet alapján új szabályokat állít fel a kiszámíthatatlan, gyorsan változó üzleti világban való érvényesüléshez. A szerzők felvázolják módszerüket egy új látásmód, egy új gondolkodásmód és egy új cselekvésmód elsajátítására - felkészítve Önt arra, hogy a "tűzviharos zavar" mint a szervezeti megújuláshoz vezető út megragadására. Módszerük középpontjában a sürgősség érzése és a tűzön való átkelésre való hajlandóság áll; lelkében a módszer arra kényszeríti a vezetőket, hogy képzeljék el jelenlegi szervezetük megsemmisítését és a hamvaiból való főnixszerű feltámadást.
A Phoenix Encounter módszer egy háromlépcsős megközelítést mutat be a vezetői hatékonyság átalakításához: 1) Phoenix Attitude, egy sor gondolkodásmód, szokás és viselkedés, amely lehetővé teszi a vezető számára a szervezeti megújulást; 2) Proactive Scanning, egy intenzív kíváncsiság, amely mindig az új ötletek, trendek, felismerések, fenyegetések és lehetőségek után kutat; és 3) Opposite Viewpoint Debates, a szélsőséges stratégiai beszélgetések egy formája, amely megköveteli a vezetőktől, hogy a stratégiai napirend meghatározása előtt különböző nézőpontokat, néha nemkívánatos ötleteket és radikálisan eltérő lehetőségek szélesebb körét vonják be. Soha nem volt fontosabb, mint a COVID fellendülésének és megújulásának idején.
