A fúziós gondolkodásmód: Hogyan tegyük helyesen a fúziók, felvásárlások és elidegenítések nagy tétekkel teli világában?

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 4 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

The Merger Mindset: How to Get It Right in the High-Stakes World of Mergers, Acquisitions, and Divestitures

Könyv tartalma:

A fúziós gondolkodásmód egyedülálló perspektívát kínál a vezetőknek - azoknak a vezetőknek, akiknek a cégei, hírneve és jövője egy-egy üzlet vagy egy üzletsorozat miatt virágzik vagy bukik el. Ez a vezetőknek szóló könyv segít a döntéshozóknak kezelni a minden üzletben szerepet játszó erőteljes alapfolyamatokat és személyközi dinamikát, és senki sem alkalmasabb a megírására, mint Constance Dierickx és Linda Henman.

A fúziókról, felvásárlásokról és elidegenítésekről szóló többi könyvnek túlnyomórészt egy közös jellemzője van: technikai jellegűek. Az ügyvédek az ügyletek jogi és szerződéses vonatkozásairól írnak könyveket; a projektmenedzsment-szakértők a feladatok és ütemtervek irányításának szemszögéből írnak; a befektetési bankárok pedig az értékelésről és a tárgyalásokról. A Fúziós gondolkodásmód annak az ötvözetét mutatja be, amit Dr. Dierickx és Henman megfigyeltek - és sok esetben segítettek létrehozni - több mint 65 évnyi, a Fortune 500 vállalatnak, magántulajdonban lévő cégeknek, családi vállalkozásoknak és katonai szervezeteknek nyújtott tanácsadás során. A gyakorlatban szerzett tapasztalataik arra ösztönözték őket, hogy erre a feltevésre jussanak: ahhoz, hogy szervezetüket sikeresebbé tegyék, a vezetők nem zárkózhatnak el a jövőjükkel kapcsolatos nagy tétekkel járó, nehéz döntések elől.

Ez a könyv feltérképezi az M&A út legfontosabb lépéseit. Végigvezeti az olvasót azon, hogyan hozza meg a döntést a felvásárlási célú növekedésről, azonosítja az útakadályokat és a tipikus rossz irányokat, és végül megmutatja, hogyan szabadítsa fel döntéshozatali potenciálját, miközben egy egyre bizonytalanabb világban navigál. Az olvasók lebilincselő történeteken és meglepő kutatási eredményeken keresztül felfedezik, hogy a M&A-ügyleteket vezérlő döntéshozatal sokkal többről szól, mint azt valaha is gondolták, és olyan eszközökkel gazdagodnak, amelyek segítségével elmélyíthetik a sikerhez szükséges ismereteiket. A lebilincselő olvasmány, a szöveg a történetekből felszínre kerülő tanulságokat rendkívül gyakorlatias tanácsokkal szövi össze a javasolt gondolkodásmóddal, ellenőrző listákkal, folyamatokkal és diagnosztikai eszközökkel kapcsolatban. Az olvasók megértik, hogy bár az M&A ügyletek nem egyszerűek, a vezetőknek nem kell túlbonyolítaniuk őket. Ehelyett egyszerűsíthetik a folyamatot, ha nem feledkeznek meg arról, hogy a remény nem szolgálhat stratégiaként, és nem mondhatnak le vagy delegálhatják vezetői felelősségüket.

A fúziók és felvásárlások tanulságai kritikusak azok számára, akik üzletkötést fontolgatnak, de máshol alkalmazva ugyanolyan értékkel bírnak, még akkor is, ha több erőfeszítést igényel, ha észrevesszük őket. Ez a vezetés lényege: a kemény munka elvégzése annak biztosítása érdekében, hogy a stratégia és a taktika közötti szakadék ne vezessen sem túlzott egyszerűsítéshez, sem felesleges bonyolultsághoz.