A globális stratégia újradefiniálása, új előszóval: Határok átlépése egy olyan világban, ahol a különbségek még mindig számítanak

Olvasói vélemények

Pankaj Ghemawat „A globális stratégia újradefiniálása” című könyve alapos elemzést nyújt a globalizációról, bemutat egy keretrendszert (CAGE) a külpiaci potenciál értékelésére és egy megközelítést (AAA) a nemzetközi üzleti stratégiához. Hangsúlyozza a kulturális, közigazgatási, földrajzi és gazdasági különbségek fontosságát, és azzal érvel, hogy a világ nem teljesen globalizált, hanem inkább „félig globalizált”. Bár dicsérték a meglátásait és mélységét, néhány olvasó bonyolultnak találta az írásmódot és kihívást jelentett a stratégiák megvalósítása.

⬤ A globalizáció átfogó elemzése egyedülálló perspektívával.
⬤ Gyakorlati eszközöket (CAGE, AAA, ADDING) kínál a nemzetközi üzleti stratégiákhoz.
⬤ Jól kutatott és számos példával alátámasztott, különböző iparágakból származó példák.
⬤ Ellenérveket szolgáltat a globalizációval kapcsolatos közhiedelmekkel szemben, kiemelve a különbségekben rejlő lehetőségeket.
⬤ Értékes forrás MBA-hallgatók és üzleti szakemberek számára.

⬤ Az írásmód sűrű és tele van tudományos szakzsargonnal, amit nehéz lehet követni.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyv ismétlődik és homályos a tisztázásra szoruló területeken.
⬤ Hiányoznak a részletes példák bizonyos ágazatokból, például a bankszektorból.
⬤ A stratégiák végrehajtása nehézkes lehet, és nem egyértelműen meghatározott.
⬤ Túlságosan a profitra és a globalizációra összpontosít, anélkül, hogy foglalkozna e stratégiák társadalmi hatásaival.

(23 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Redefining Global Strategy, with a New Preface: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter

Könyv tartalma:

Új eszközök a globális sikerhez

Miért bukik meg oly sok globális stratégia - a vállalatok erős márkái és más, határokon átívelő előnyei ellenére? Mert a mindenre egyformán alkalmas stratégiának már nincs esélye.

Amikor a cégek hisznek a "lapos" világ és a távolság halálának illúziójában, akkor úgy rohamozzák meg a határokat, mintha a világ egyetlen zökkenőmentes piac lenne. A határokon átnyúló különbségek azonban nagyobbak, mint azt feltételezzük. A legtöbb gazdasági tevékenység - beleértve a kereskedelmet, a reál- és pénzügyi befektetéseket, a turizmust és a kommunikációt - helyi szinten zajlik, nem pedig nemzetközi szinten. Ebben a "félig globalizált" megközelítésben a vállalatok jövedelmezőbben léphetik át a határokat, ha stratégiáikat a fontos geopolitikai különbségekre alapozzák; azonosítaniuk kell azokat az akadályokat, amelyeket stratégiáiknak le kell küzdeniük, és hidakat kell építeniük, hogy átléphessék ezeket az akadályokat. Pankaj Ghemawat szigorú kutatásokra alapozva megmutatja, hogyan lehet sikeres stratégiákat kialakítani, és gyakorlati menedzsmenteszközöket nyújt, hogy:

⬤ A régiók közötti kulturális, adminisztratív, földrajzi és gazdasági különbségek felmérése iparági szinten - és annak eldöntése, hogy melyek azok, amelyek figyelmet igényelnek.

⬤ Kövesse nyomon azon konkrét határátlépési intézkedések következményeit, amelyek a leginkább befolyásolják a vállalat értékteremtő képességét.

⬤ Kiemelkedő teljesítményt érhet el a három A-ra optimalizált stratégiák révén: adaptáció (alkalmazkodás a különbségekhez), aggregáció (a különbségek leküzdése) és arbitrázs (a különbségek kihasználása).

Ghemawat mélyreható példákon keresztül mutatja be, hogy az olyan vállalatok, mint a Cemex, a Toyota, a Procter & Gamble, a Tata Consultancy Services, az IBM és a GE Healthcare hogyan kezelik ügyesen a határokon átnyúló különbségeket. Olyan más ismert vállalatokról is oszt meg példákat, amelyek kudarcot vallottak ebben a kihívásban. A Redefining Global Strategy (A globális stratégia újradefiniálása) minden, határokon átnyúlóan versenyző vállalkozás számára kulcsfontosságú, és segít abban, hogy a legtöbbet hozza ki a félig globalizált világunkból.