A Goldilocks-kihívás: A megfelelő bizonyítékok a szociális ágazat számára

Olvasói vélemények

A könyv gyakorlati útmutatást nyújt a nem kormányzati szervezetek monitoring- és értékelési rendszereinek testreszabásához, így a különböző méretű szervezetek számára is elérhetővé teszi ezeket a folyamatokat. Az elméletet esettanulmányokkal ötvözi, és bemutatja a CART-modellt, értékes forrást nyújtva a civil szervezetek vezetői, igazgatósági tagjai és kutatói számára a hatékony bizonyítási rendszerek megértéséhez.

⬤ Konkrét, megvalósítható tanácsokat ad a civil szervezetek számára
⬤ leegyszerűsíti a kisebb szervezetek számára a nyomon követést és értékelést
⬤ az elméletet gyakorlati esettanulmányokkal ötvözi
⬤ bemutatja a hasznos CART-modellt
⬤ a szakterület szakemberei által erősen ajánlott
⬤ gyors olvasmányként és részletes referenciaként egyaránt szolgál.

Egyes olvasók számára a tartalom alapvető lehet, ha haladó technikákat keresnek; a könyv értékének teljes körű kiaknázásához a monitoring és az értékelés iránti érdeklődésre lehet szükség.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Goldilocks Challenge: Right-Fit Evidence for the Social Sector

Könyv tartalma:

A szociális ágazat világszerte sokféle embernek nyújt szolgáltatásokat azzal a céllal, hogy társadalmi értéket teremtsen. Jót tenni jó, de jól csinálni még jobb. Ezeknek a szervezeteknek - legyenek akár nonprofit, for-profit vagy állami - egyre inkább bizonyítaniuk kell, hogy erőfeszítéseik pozitív hatást gyakorolnak a világra, különösen a finanszírozásért és más szűkös erőforrásokért folyó verseny fokozódása miatt. A hatásra való fokozott összpontosítás pozitív: ha megtudjuk, hogy teszünk-e valamit, az javítja a képességünket, hogy hatékonyan kezeljük a sürgető társadalmi problémákat, és kritikus fontosságú az erőforrásokkal való bölcs gazdálkodás szempontjából. A hatékonyság bizonyítása azonban a legtöbb szervezet számára továbbra is nagy akadályt jelent.

A Goldilocks-kihívás egy egyszerű keretet biztosít a szociális szektor szervezeteinek stratégiáinak és hatásának mérésére. A jó adatstratégia először is egy szilárd változáselmélettel kezdődik, amely segít a szervezeteknek eldönteni, hogy milyen elemeket kell nyomon követniük és mérniük. A változás elméletével, amely szilárd alapot nyújt, a Goldilocks keretrendszer ezután négy kulcsfontosságú elvet, a CART-elveket fogalmazza meg: Credible data that are high quality and analyized appropriately; Actionable data will actually influence future decisions; Responsible data create more benefits than costs; and Transportable data build knowledge that can be used in the future and by others.

Mary Kay Gugerty és Dean Karlan ebben az éleslátó útmutatóban egyesítik a nonprofit és for-profit szervezetekkel, valamint kormányzati szervezetekkel való együttműködésben szerzett széleskörű tapasztalataikat a hatékonyság mérésének megértésével, és a bizonyítékokon alapuló változásokról való gondolkodáshoz és azok végrehajtásához nyújtanak segítséget. Ez a könyv felbecsülhetetlen értéket képvisel a nonprofit, társadalmi vállalkozások és kormányzati vezetők, menedzserek és finanszírozók számára - beleértve mindenkit, aki fontolgatja, hogy jótékonysági hozzájárulást nyújt egy nonprofit szervezetnek -, hogy ezek a szervezetek pontosan tudják, milyen adatokat kell gyűjteni, hogyan kell gyűjteni, hogyan lehet elemezni, és milyen következtetéseket lehet levonni az elemzésből. Mindenkinek, aki pozitív változást akar elérni, a legfőbb prioritásra kell összpontosítania: az adatok felhasználása a tanulás, az innováció és a programvégrehajtás idővel történő javítására. Gugerty és Karlan megmutatja, hogyan.