A Haier-modell: Egy multinacionális óriás újratalálása a hálózati korszakban

Olvasói vélemények

A könyv részletesen feltárja a Haier menedzsment gyakorlatát és vezetői modelljeit, kiemelve a vállalat ügyfélközpontú megközelítésekre való összpontosítását. Bár sok kritikus értékes meglátásokat és innovatív ötleteket talál benne, vannak kritikák a terjedelem, az ismétlődés és a gyakorlati példák hiánya miatt.

Jól megírt és informatív a Haier vezetési gyakorlatáról, éleslátó ötleteket és megértést kínál az új vezetési modellről, és magával ragadó az üzleti innovációk iránt érdeklődő olvasók számára.

Túl hosszú, sok ismétléssel, korlátozott gyakorlati példákkal, kitalált szókincs használatával, és hiányzik néhány kritikus nézőpont a témával kapcsolatban.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era

Könyv tartalma:

A Haier az 1920-as években, Qingdaóban, a kínai piacot ellátó hűtőszekrénygyárként indult, és mára a világ vezető háztartási készülékgyártójává vált, 30 milliárd dolláros bevételével olyan multinacionális vállalattá, mint a Whirlpool és az LG.

Hogyan érte el a Haier ezt a csodálatos teljesítményt? Ez a könyv a Haier szervezeti átalakulását vizsgálja, amely 1984-ig vezethető vissza, amikor Zhang Ruimin (a Haier jelenlegi vezérigazgatója) csatlakozott a vállalathoz, és amely a Haier tartós versenyelőnyének lényegévé vált. A könyv különösen a "RDHY Win-Win Model of Employee-Customer Integration", a Haier legújabb menedzsmentgyakorlatát vizsgálja, amely mélyreható hatással volt a vállalat teljesítményére, és amely világszerte felkeltette a tudósok és a menedzserek figyelmét.