A haladás elve: Kis győzelmek felhasználása az öröm, az elkötelezettség és a kreativitás beindítására a munkahelyen

Olvasói vélemények

A „The Progress Principle” című könyv kutatásokat mutat be arról, hogy a munkahelyi kis győzelmek hogyan növelhetik jelentősen a munkavállalók motivációját és termelékenységét. Hangsúlyozza a pozitív belső munkahelyi élet fontosságát és a vezetés szerepét a fejlődést elősegítő környezet ápolásában. Bár sokan intuitívnak találják a megállapításokat, a bizonyítékokon alapuló megközelítés segít aláhúzni ezeket a koncepciókat. Egyes olvasók értékelik a gyakorlati meglátásokat és a megvalósítható ellenőrzőlistákat, míg mások úgy érzik, hogy a könyvből hiányzik a tartalom, vagy túlságosan leegyszerűsítő.

⬤ Szigorú kutatásból származó, bizonyítékokon alapuló meglátások, amelyek növelik a hitelességet.
⬤ Gyakorlati stratégiák, például napi ellenőrzőlisták a fejlődés és a pozitív interakciók elősegítésére.
⬤ Kiemeli az apró győzelmek fontosságát és azok hatását az alkalmazottak motivációjára és elégedettségére.
⬤ Magával ragadó és közérthető írásmód.
⬤ Értékes meglátásokat nyújt a vezetők és menedzserek számára a pozitív munkahelyi környezet kialakításához.

⬤ Néhány olvasó a fő gondolatot kissé nyilvánvalónak vagy intuitívnak találja, ami megkérdőjelezi annak úttörő jellegét.
⬤ A könyv egyesek számára fárasztónak vagy ismétlődőnek tűnhet, mivel túl hosszú, jelentős új felismerések nélkül.
⬤ Az elsősorban a vezetői stratégiákra való összpontosítás miatt az egyes alkalmazottak közvetlenebb tanácsokat kereshetnek a saját szerepükhöz.
⬤ Kritika a komplex munkahelyi dinamikák túlzott leegyszerűsítéséről és a vezetők befolyásának túlzott mértékű hangsúlyozásáról.

(85 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work

Könyv tartalma:

Mi emeli ki a legjobb menedzsereket a többiek közül? Az, hogy képesek olyan munkatársak káderét felépíteni, akiknek nagyszerű a belső munkahelyi életük - folyamatosan pozitív érzelmek erős motiváció és kedvező megítélés a szervezetről, a munkájukról és a kollégáikról.

A legrosszabb vezetők aláássák a belső munkahelyi életet, gyakran akaratlanul is. Amint Teresa Amabile és Steven Kramer A haladás elve című könyvében kifejti, a látszólag hétköznapinak tűnő munkahelyi események megalapozhatják vagy megtörhetik az alkalmazottak belső munkahelyi életét.

De az értelmes munkában az előrehaladás - a fejlődés - az, ami a legjobb belső munkahelyi életet teremti meg. A szerzők 7 vállalat 238 alkalmazottjának közel 12 000 naplóbejegyzésének szigorú elemzésén keresztül magyarázzák el, hogy a vezetők hogyan segíthetik elő a haladást és hogyan javíthatják a belső munkahelyi életet minden nap. A könyv megmutatja, hogyan lehet elhárítani a fejlődés útjában álló akadályokat, köztük az értelmetlen feladatokat és a mérgező kapcsolatokat.

Azt is elmagyarázza, hogyan lehet aktiválni két olyan erőt, amely lehetővé teszi a fejlődést: (1) a katalizátorokat - olyan eseményeket, amelyek közvetlenül elősegítik a projektmunkát, mint például a világos célok és az autonómia - és (2) a táplálékot adó - olyan személyközi eseményeket, amelyek felemelik a dolgozókat, beleértve a bátorítást, a tisztelet és a kollegialitás megnyilvánulásait. A vizsgált vállalatok őszinte példáival teli A haladás elve a feltörekvő és a tapasztalt vezetőket egyaránt felvértezi azokkal az ismeretekkel, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy maximalizálják embereik teljesítményét.