A halak nem látják a vizet: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy (A nemzeti kultúra hogyan dönti el a vállalati stratégiát)

Olvasói vélemények

A Fish Can't See Water című könyv a nemzeti kultúrának a vállalati kultúrára és az üzleti sikerre gyakorolt mélyreható hatását vizsgálja, és e dinamikát valós esettanulmányok segítségével mutatja be. A könyv rávilágít arra, hogy a vállalati vezetőknek fel kell ismerniük saját kulturális előítéleteiket, és alkalmazkodniuk kell a különböző környezetek hatásaihoz az egyre inkább globális piacon. Bár a könyvet dicsérik a lebilincselő írásmódja és az éleslátó példák miatt, egyes olvasók úgy érzik, hogy hiányoznak belőle a változás végrehajtásához szükséges gyakorlati eszközök, és hogy két olyan témát (kulturális különbségek és vállalati stratégiák) olvaszt egybe, amelyek nem feltétlenül illeszkednek egymáshoz.

⬤ Magával ragadó és könnyen olvasható
⬤ rengeteg valós esettanulmányt kínál
⬤ értékes betekintést nyújt a nemzeti kultúra és az üzleti kultúra kölcsönhatásába
⬤ jól strukturált és elgondolkodtató
⬤ a magas szintű vezetőkön túl széles közönség számára is hasznos
⬤ olyan újszerű példákat tartalmaz, amelyekkel az USA-központú szakirodalomban jellemzően nem találkozhatunk.

⬤ Hiányoznak a gyakorlati eszközök a kulturális meglátások vállalati változásokba való átültetéséhez
⬤ két különböző témát olvaszt össze, így olyan érzés, mintha két könyv lenne egyben
⬤ egyes tartalmak elavultnak vagy alapvetőnek tűnnek
⬤ fennáll a kultúrák kategorizálásának és sztereotipizálásának kockázata
⬤ egyes olvasók számára túlságosan elméleti jellegű lehet.

(51 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Fish Can't See Water: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy

Könyv tartalma:

Hogyan befolyásolja a nemzeti kultúra a szervezeti kultúrát és az üzleti sikert

Ez a könyv sikeres globális vállalatok átfogó esettanulmányain keresztül vizsgálja a nemzeti kultúra hatását a vállalati stratégiára és annak végrehajtására, és ezen keresztül végső soron az üzleti sikerre--vagy kudarcra. Nem azt állítja, hogy a különböző kultúrák eltérő üzleti eredményekhez vezetnek, hanem azt, hogy minden kultúra pozitív és negatív módon egyaránt hatással van a szervezetekre, az üzleti ciklustól, az adott vállalkozástól és a követett stratégiáktól függően. Mindezen tényezők függvényében a kulturális dinamika lehetővé teszi vagy visszaveti a teljesítményt. E kulturális tényezők felismerése azonban nehéz az üzleti vezetők számára; mint mindenki más, ők is vakok lehetnek arra a kultúrára, amelynek részesei.

A könyv nyolc ajánlást kínál a menedzsereknek és a vezetőknek a teljesítményt negatívan befolyásoló kulturális tényezők felismerésére, valamint azokra, amelyeket a jobb teljesítmény ösztönzésére lehet felhasználni. A könyv ázsiai, európai és egyesült államokbeli vállalatok valós esettanulmányaival a szervezeti kultúra valóban globális megközelítését kínálja.

⬤ Új megközelítést kínál a nemzeti kultúrának a szervezeti kultúrára gyakorolt hatásáról, amely bármely régió bármely országára alkalmazható.

⬤ Az olyan vállalatok esettanulmányain alapul, mint a Toyota, a Samsung, a General Motors, a Nokia, a Walmart, a Kone és a British Leyland.

⬤ Megmutatja a leggyakoribb vállalati válságok eredetét és természetét, valamint azt, hogy a kultúra hogyan befolyásolja az ilyen válságokra adott választ.

⬤ Ideális menedzserek, üzleti vezetők és igazgatósági tagok, valamint üzleti iskolák hallgatói számára.

Üdvözlendő válasz a laposföld-hóbortra, amely azt állítja, hogy mindannyian egyformák vagyunk, ez a könyv árnyalt és gyakorlatias képet nyújt a kulturális különbségekről, és arról, hogy ezek hogyan teszik lehetővé vagy siklathatják ki az üzleti teljesítményt.