Essential Leadership Characteristics for Effective Leaders: Cracking the Code?
A sikeres szervezetek hatékony vezetői felismerik, hogy ha egy vállalat hosszú távon életképes, nyereséges és túlélőképes akar maradni, akkor minőségi személyzetet kell felvenniük, be kell fektetniük az alkalmazottak fejlesztésébe, és a legképzettebbeket el kell léptetniük.
A legjobbak és legokosabbak előléptetésének kulcsa nem egyszerűen abban rejlik, hogy az egyének felkészülnek és felkészülnek a vezetői pozíciók betöltésére. Sokkal inkább arról van szó, hogy az ilyen személyek kulcsfontosságú vezetői pozícióba történő előléptetésére jogosult személyek valóban értsék, hogy mit keresnek, és egyértelműen tudják, hogy a kiválasztott jelölt rendelkezik a megfelelő készségekkel ahhoz, hogy hatékony legyen.
Ez a könyv a Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) kutatócsoport által végzett széles körű vezetői felmérés által meghatározott, jól ismert vezetői tulajdonságokra épül. Ezt a kutatást és a szerzőnek a vezetés témájával kapcsolatos széleskörű képzettségét és tapasztalatát kombinálva tíz további alapvető tulajdonságot dolgozott ki, amelyekkel a mai vezetőknek rendelkezniük kell.
Dr. Waite elemzi a 15 legjobb vezetői tulajdonságot és az 5 legrosszabb tulajdonságot, és 29 történelmi vezetővel összeveti őket. Bár nem mind a 29 személyt tekinthetjük jó vezetőnek, Dr. Waite többdimenziós megközelítést akart, hogy mélyebbé tegye a kutatást. Azt is szerette volna, ha a kiválasztott csoportban a nemek, a fajok és a társadalmi-gazdasági háttér jó keresztmetszetét találjuk. Ahogy a 29-es listán szereplő személyek közül néhányan rossz vezetőknek, vagy egyáltalán nem is vezetőknek tekinthetők, úgy sokan vannak olyanok is, akik nem rendelkeznek a mai környezetben sikeres vezetővé váláshoz szükséges készségekkel, mégis vezetői pozíciót töltenek be, ezért a rossz személy előléptetésének problémája.
Dr. Waite reméli, hogy ez a könyv részletesebb és világosabb képet ad egy olyan témáról, amelyet évszázadok óta alaposan tanulmányoznak. Igazi reménye az, hogy az egyének vezetői pozícióba való előléptetésével megbízott emberek valóban megértsék, mit kell keresniük.
Ez a könyv nemcsak arról adhat részletesebb tájékoztatást, hogyan lehet javítani az előléptetési folyamatokon a legképzettebb személy kiválasztása érdekében, hanem ugyanez az információ hatékonyan felhasználható a felvételi folyamatok és a vezetői potenciál azonosítása során is.
A vezetői képességekkel rendelkező emberek felvétele és a legképzettebbek előléptetése, akik a kívánt vezetői tulajdonságok nagy részével rendelkeznek, az egyik legfontosabb módszer, amely hosszú távon egészséges és sikeres szervezetet eredményezhet.
Dr. Waite kifejlesztett egy vezetői profil döntési mátrixot is, amely több változót használ fel, hogy objektívebb és tudományosabb megközelítést adjon a felvételi és előléptetési folyamatokhoz, beleértve a vezetői szintű toborzást is.
Ezen kívül Dr. Waite létrehozott egy vezetői felmérést, amely a potenciális vezetőjelölteknek feltett kérdések sorozatából áll, és célja, hogy feltárjon bizonyos tendenciákat a könyvben felvázolt 15 legfontosabb vezetői tulajdonság alapján.
Dr. Waite egyedülálló rálátása a vezetés témakörére bármilyen típusú szervezetnek segítséget nyújthat a vezetők képzésében és fejlesztésében, a felvételi és előléptetési folyamatok javításában, a pozitív szervezeti légkör megteremtésében, valamint annak megértésében, hogy hogyan lehet megváltoztatni a szervezeti kultúrát, ha szükséges.
Ezt a könyvet mindenkinek el kell olvasnia, aki vezetőnek tartja magát. Miközben sok kiváló vezető van a mai világban, sok olyan embert léptetnek elő vezetői pozícióba, akik nem rendelkeznek a sikerhez szükséges készségekkel. Ez nem az illető hibája, hogy elfogadja az ilyen előléptetést, hanem azok bukása, akik előléptetik az ilyen személyeket, és nem értik világosan, hogy mit kell keresni egy vezetőben.
