Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 4 olvasói szavazat alapján történt.
Implementing Hoshin Kanri: How to Manage Strategy Through Policy Deployment and Continuous Improvement
Ez a könyv a Hoshin Kanri megvalósítására összpontosít. Válasz a stratégiai tervezésről szóló legtöbb könyvre, amelyek hajlamosak a végrehajtást lekicsinyelni, és csak a teljesen megvalósított tervezési folyamatot írják le. A könyv ereje egy olyan projektből ered, amelynek során egy öt szakemberből álló csapat három éven keresztül 14 vállalatnál valósította meg a Hoshin Kanrit; az eredményeket a vezetői csapatokkal tartott 130 workshopból vonták le. A projektcsapat ezt követően számos gyorsító programot vezetett nagy- és kisvállalatokon, valamint közintézményeken belül. Mindezek a tapasztalatok együttesen alkotják a könyv végrehajtási fókuszát.
A könyv szervezése ráadásul a tudományos gondolkodásának üzenetét tükrözi, ami egyben a Hoshin Kanri alapelve is:
⬤ Az 1. fejezet az alapelemzésre összpontosít - A Hoshin Kanri jelent-e valamit az Ön szervezete számára?
⬤ A 2. fejezet az ambícióval foglalkozik--Milyen jövőképet képzel el az Ön szervezetében a stratégiai munkáról?
⬤ A 3. fejezet bemutatja a hatékony stratégiai munkához szükséges feltételeket.
⬤ A 4. fejezet a megvalósítási stratégia kiválasztását és az Ön, mint a változásért felelős személy szerepét tárgyalja.
⬤ Az 5. fejezet leírja, hogyan működik a Hoshin Kanri a megvalósítás során.
⬤ A 6. fejezet a coachinggal/mentorálással és a Kata filozófiával foglalkozik.
⬤ A 7. fejezet fontos elemzési eszközöket mutat be.
⬤ Az 1. függelék egy közepes méretű építőipari vállalat útját mutatja be.
Lényegében ez a könyv konkrét és strukturált módon írja le, hogyan használhatja Ön - a változás ügynöke - a Hoshin Kanrit a szervezetében a nagy és összetett kihívások megoldására.
