A hovatartozás szabályai: Változtassa meg a szervezeti kultúrát, örvendeztesse meg az embereket és turbózza fel az eredményeket

Olvasói vélemények

Fiona Robertson „Az összetartozás szabályai” című könyvét a szervezeti kultúra megértésének és javításának éleslátó és gyakorlatias megközelítése miatt dicsérik. A könyv a kultúraváltás világos útitervét nyújtja, felesleges szakzsargon nélkül, ami hozzáférhetővé és magával ragadóvá teszi a könyvet. Az olvasók nagyra értékelik a szerző azon képességét, hogy az összetett gondolatokat tömören és hatékonyan tudja megfogalmazni.

A könyv világos, éleslátó és gyakorlatias, alapvető kereteket kínál a kultúra megértéséhez és javításához. Magával ragadó és könnyen olvasható, így vezetők és munkatársak számára egyaránt alkalmas. Útitervet mutat be a kulturális változásokhoz anélkül, hogy az olvasót elárasztaná a vállalati szakzsargonnal.

Bár egyes olvasók a könyv tömörségét hiányolhatják a mélységből, a kritikák nem tartalmaznak komolyabb kritikákat.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Rules of Belonging: Change your organisational culture, delight your people and turbo-charge your results

Könyv tartalma:

A szervezeti kultúra témája különösen aktuális témává vált Ausztráliában a pénzügyi szolgáltatási ágazatban elkövetett visszaélésekkel foglalkozó Királyi Bizottság közelmúltbeli vizsgálatának eredményeként. Ugyanakkor világszerte is aktuális téma, mivel a pénzügyi szolgáltatások és más iparágak szabályozói egyre inkább igyekeznek a kultúra mérését és irányítását kikényszeríteni, és szankcionálni azokat a vezetőket, akik mindkettőt nem megfelelően végzik - egészen a büntetőjogi felelősségre vonásig.

Gyakorlatilag minden felsővezető most azt vizsgálja, hogyan mérje és kezelje a kultúrát, és küzd azzal, hogy tudja, hogyan foglalkozzon vele. A kissé tragikus tény az, hogy legtöbbjük nem tudja, mi is az, nemhogy azt, hogyan kell kezelni. Következetesen összekeverik a kultúrát a munkatársak elkötelezettségével (ezek nem ugyanazok ), és rossz problémát próbálnak megoldani.

Rengeteg hektikus tevékenységet látunk, amelyek többsége nem ér el mást, mint hogy úgy tűnjön, valaki tesz valamit, de szinte egyik sem fog tényleges kulturális változást eredményezni. Eközben a vezetők minden szinten, nagy és kis szervezetekben egyaránt diszfunkcionális csapatokkal küszködnek, és olyan azonnali cselekvésre van szükségük, amely valóban változást hoz.

A csapatuk kultúrájának javítása felgyorsítja a megvalósítási képességüket, és radikálisan csökkenti azt az időt, amelyet egyébként a konfliktusok és a diszfunkciók kezelésére fordítanának. Ez a könyv megmutatja nekik, hogyan.