A HR-szakemberek útmutatója az egyesülések és felvásárlások átvilágításához: Az emberekkel, a vezetéssel és a kultúrával kapcsolatos kockázatok megértése az összeolvadások és felvásárlások során

Olvasói vélemények

A Mindenkinek szóló HR átvilágítási útmutató átfogó forrás a fúziókban és felvásárlásokban (M&A) részt vevő HR szakemberek számára. Gyakorlati tanácsokkal, sablonokkal és valós példákkal segíti az átvilágítási folyamatot. Az olvasók dicsérik a hozzáférhetőséget és a lebilincselő írásmódot, amely megkönnyíti az összetett fogalmak megértését. Aggályosnak tartják azonban a könyv kötési minőségét és a kiegészítő anyagok költségeit.

Gyakorlati útmutatást és sablonokat kínál, hozzáférhető és magával ragadó írói stílus, tele értékes valós példákkal, hasznos mind a kezdő, mind a tapasztalt HR-szakemberek számára, átfogóan tárgyalja az M&A-val kapcsolatos HR-témákat.

Nem megfelelő kötésminőség, az oldalak kiesnek, a könyvben említett kiegészítő ellenőrzőlisták magas költsége.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The HR Practitioner's Guide to Mergers & Acquisitions Due Diligence: Understanding the People, Leadership, and Culture Risks in M&A

Könyv tartalma:

A Harvard Business Review szerint az összes fúzió és felvásárlás több mint 70%-a kudarcra van ítélve. Amikor az ügyletek kudarcba fulladnak, több milliárd dollárnyi értéket semmisítenek meg, ami hatással van a vállalatokra, a munkavállalókra, a nyugdíjasokra és a közösségekre.

Az üzleti vezetők több mint negyede szerint az emberekkel, a vezetéssel és a kultúrával kapcsolatos elkerülhető problémák az elsődleges okai az ügyletek kudarcának. Ez azt jelenti, hogy a sikeres fúziók és felvásárlások kulcsa az, hogy a jelentős emberi problémákat még azelőtt feltárja, mielőtt túl késő lenne A HR-gyakorlatvezető útmutatója a fúziók és felvásárlások átvilágításához megmutatja, hogyan kerülheti el a fúziók és felvásárlások során felmerülő HR-fejfájásokat - és hogyan teheti az ügyleteit nagyobb valószínűséggel sikeressé. Ebben a lépésről lépésre bemutatott útmutatóban dr.

Klint Kendrick, aki személyesen több tucatnyi üzletet vezetett, és a HR M&A Kerekasztal elnöke, gyakorlati tanításokat, eszközöket és technikákat nyújt, amelyek segítenek megérteni: - Hogyan határozzák meg az emberekkel, a vezetéssel és a kultúrával kapcsolatos kérdések, hogy az Ön M&A ügylete sikeres vagy sikertelen lesz-e -A hat létfontosságú terület, amelyet a HR-nek fel kell tárnia ahhoz, hogy az átvilágítási erőfeszítései eredményesek legyenek -A nyolc hatékony módszer a kritikus adatok kinyerésére az információs ökoszisztémából, hogy Ön korábban felfedezhesse a problémákat -Négy alapvető módszer a HR kockázatok mérséklésére, amelyek, ha nem kezelik őket, kudarcra ítélik az ügyletet -Az M&A során a legjobb tehetségek értékelésének és megtartásának nem szűkszavú megközelítése, amely biztosítja az üzlet folytonosságát és maximalizálja az értékszerzést.

Ez a gyakorlatias könyv, amely tele van valós példákkal, valamint megvalósítható eszközökkel és sablonokkal, segít az üzleti eladások és felvásárlások során felmerülő legbosszantóbb emberi problémák kezelésében. Klint Kendrick, Ph.

D., SPHR az emberekkel, a vezetéssel és a kultúrával kapcsolatos kérdések keresett szakértője az M&A-ügyekben. Több tucatnyi állami és magán fúzión, felvásárláson, közös vállalkozáson és elidegenítésen dolgozott, így a terület elismert szaktekintélye. Az M&A emberi oldaláról szóló előadásait HR- és vállalatfejlesztési vezetők hallhatták a Mercer, a Willis Towers Watson, a Conference Board, a Thomson Reuters, a Bloomberg BNA és a McKinsey által szponzorált, magas szintű rendezvényeken.

Dr. Kendrick vezeti a HR M&A kerekasztalt, az M&A-kon dolgozó HR-szakemberek egymás közötti tanulási fórumát. A kerekasztalról többet megtudhat a www.MandARoundtable.com oldalon.