A káosz legyőzése: Győzelem Indiában, győzelem mindenhol

Olvasói vélemények

Ravi Venkatesan „A káosz meghódítása” című könyve betekintést és stratégiákat nyújt az Indiában sikereket elérni kívánó multinacionális vállalatok számára, kiemelve a feltörekvő piac egyedi kihívásait és lehetőségeit. A könyv személyes anekdotákat és átfogó elemzéseket ötvöz, hogy pragmatikus megközelítést kínáljon az indiai összetett üzleti környezetben való eligazodáshoz.

⬤ Gyakorlati betekintést és stratégiákat kínál az indiai vállalkozások számára.
⬤ Az indiai piacot széleskörűen ismerő, tapasztalt szerző írta.
⬤ Valós példákat és személyes anekdotákat tartalmaz, amelyek fokozzák a megértést.
⬤ Az indiai multinacionális vállalatok előtt álló lehetőségekkel és kihívásokkal egyaránt foglalkozik.
⬤ Inspiráló és motiváló a menedzserek és vezetők számára.
⬤ Világosan és lebilincselően megírva.

⬤ Néhány olvasó a tartalmat ismétlődőnek és hétköznapinak találta.
⬤ Néhány kritika megemlítette, hogy a könyvben szereplő ötletek kivitelezése lehetett volna jobb is.
⬤ Nem minden meglátás alkalmazható minden üzleti környezetben, különösen a kisebb vállalkozásoknál.

(49 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Conquering the Chaos: Win in India, Win Everywhere

Könyv tartalma:

India visszatért A 2014-es általános választások eredményeképpen az országban egy új politikai párt, a Bharatiya Janata Párt alakított kormányt, amelyet egy üzletbarát miniszterelnök, Narendra Kumar Modi vezet, így a világ legnagyobb demokráciája ismét a világ üzleti vezetőinek figyelmébe került.

Az India iránti érdeklődés megújulása annál is nagyobb, mivel a szomszédos Kínában történtek miatt. Több mint harminc éven át Kína volt a növekedés motorja számos nyugati multinacionális vállalat számára, de a lassuló gazdaság, a növekvő bérek és a növekvő politikai kockázatok kombinációja miatt a legtöbb vállalat a következő Kína után néz.

Nincs még egy ország, amelyik jobb helyzetben lenne, hogy ezt a szerepet betöltse, mint India.

Rövid távon azonban India továbbra is kihívást jelentő piac marad, ahol méltán híres a korrupció, a bizonytalanság és a bénító bürokrácia. Ezek az akadályok valószínűleg nem fognak egyhamar elhárulni. India mégis példátlan növekedés küszöbén állhat.

Megengedheti magának, hogy várjon, vagy már ma bele kell vetnie magát ebbe az összetett piacba? Mi kell valójában ahhoz, hogy ott nyerjen? Hogyan tudnak a vezetők megbirkózni India változékonyságával, bizonytalanságával és erős versenyével - és hogyan tudnak akár még gyarapodni is belőle?

Ravi Venkatesan, a Microsoft India és a Cummins India korábbi elnöke szakértői tanácsokat ad arról, hogyan küzdheti le cége az indiai piac egyedi kihívásait. Azt állítja, hogy India valójában a legtöbb fejlődő ország archetípusa, amelyek közül sokan hasonló kihívásokkal küzdenek. Az indiai siker nem csak azért fontos, mert ez egy nagy piac, hanem azért is, mert ez egyfajta lakmuszpapír tesztje annak, hogy a vállalat képes-e más feltörekvő piacokon is sikerrel járni. Ha Indiában győzni tud, akkor bárhol képes lehet győzni.

Venkatesan szerint bármennyire is nehezek ezek a határpiacok, a nagyobb akadályt a multinacionális vállalatok központjának belső kultúrája és gondolkodásmódja jelentheti. A hosszú távú elköteleződésre vagy a helyi vezetésben való megfelelő bizalom hiányára való hajlandóság, valamint az otthon bevált termékek, üzleti modellek és működési rendszerek merev lemásolására való hajlam sok vállalatot a "középút csapdájába" sodor. Ez gyakran azt eredményezi, hogy India lényegtelenül kis mértékben járul hozzá a vállalat globális növekedéséhez és nyereségéhez.

A személyes tapasztalatok és a több tucat vállalat - köztük a Microsoft, a GE, a JCB, a Dell, a Honeywell, a Volvo, a Bosch, a Deere, az Unilever és a Nestle - vezérigazgatóival és vezetőivel készített mélyinterjúk ötvözésével Venkatesan megmutatja, hogyan lehet megbirkózni a politikai változásokkal, a politikai bizonytalansággal és a korrupcióval, és hogyan lehet Indiában boldogulni. Bebizonyítja, hogy át lehet törni, de ehhez egészen másfajta vezetés szükséges, mind helyben, mind a vállalati központokban.

Ha a XXI. században sikeres akar lenni, akkor a feltörekvő piacokon kell sikerrel járnia. Ez a gyakorlatias könyv, amelyet India egyik legelismertebb vezérigazgatója írt, megadja a kulcsokat ahhoz, hogy Indiában, más feltörekvő piacokon, sőt, globálisan is győzni tudjon.