Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 14 olvasói szavazat alapján történt.
Forging the Sword: Doctrinal Change in the U.S. Army
A katonai szervezetektől, mint berögzült bürokráciáktól, joggal várhatjuk, hogy különösen ellenállnak a reformoknak, és csak korlátozott, fokozatos kiigazításokat támogatnak. Mégis, 1945 óta az amerikai hadsereg tizennégy alkalommal írta át a hadműveleti doktrína fő kézikönyvét, a Műveletek címűt.
Bár egyes módosítások fokozatosak voltak, összességükben jelentős fejlődést tükröznek abban, ahogyan a hadsereg a hadviseléshez viszonyul - ami az amerikai hadsereget a változásra képes modern szárazföldi hatalom döntő és egyedülálló példájává teszi. Mi a magyarázata ennek az anomáliának? Milyen intézményi folyamatokat fejlesztettek ki a hivatásos tisztek az idők során, hogy kitörjenek a bürokrácia vaskalitkájából? A Forging the Sword című könyv az amerikai hadsereg doktrinális reformjának összehasonlító történelmi folyamatát követi nyomon.
Az eredmények azt sugallják, hogy a katonai szervezeteken belül a változásnak vannak számon nem tartott intézményi elősegítői. Így azt állítja, hogy a katonai szervezetekben a változáshoz "inkubátorokra", a szokásos bürokratikus hierarchián kívül létrehozott, kijelölt alegységekre és az új koncepciókat támogató "érdekvédelmi hálózatokra" van szükség.
Az inkubátorok - a speciális tanulmányi csoportoktól kezdve a 10. címen kívüli hadgyakorlatokig és terepgyakorlatokig - biztonságos teret biztosítanak a kísérletezéshez és az új műveleti koncepciók kialakításához.
Az érdekérvényesítő hálózatok ezután összekapcsolják a különböző alkotóelemeket, és befecskendezik az inkubátorokban kifejlesztett koncepciókat. Ez a befecskendezés olyan változásokat tesz fertőző narratívává, amelyeket az elitek egyébként elutasítottak volna.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)