A kihívás kultúrája: Miért a legsikeresebb szervezetek a visszavágáson alapulnak?

Olvasói vélemények

A könyv betekintést nyújt a hatékony vezetésbe és a szervezeteken belüli kihíváskultúra fontosságába. A Blockbuster kudarcait a volt vezérigazgató, Nigel Travis szemszögéből tárgyalja, aki személyes anekdotákat és őszinte reflexiókat oszt meg tapasztalatairól. Bár az írás tömör és lebilincselő, néhány olvasó kevésbé találta meggyőzőnek a könyv egyes részeit, különösen a könyv második felében, ahol személyes tanácsokba bocsátkozik.

⬤ Egy tapasztalt vezető őszinte és őszinte gondolatai.
⬤ Nagy hangsúlyt fektet a kihívások kultúrájának és a nyílt kommunikációnak a fontosságára.
⬤ Tömör és közérthető írásmód.
⬤ Magával ragadó anekdoták, amelyek átélhető betekintést nyújtanak az üzleti életbe és a vezetésbe.
⬤ Értékes tanulságok a változásokhoz való alkalmazkodásról és a versenyképesség fenntartásáról.

⬤ A könyv második fele a személyes tanácsokra helyezi a hangsúlyt, amit néhány olvasó kevésbé talált érdekesnek.
⬤ Egyes kritikák rámutatnak a politikai megjegyzésekre, amelyek elvonják a figyelmet a könyv fő üzenetétől.
⬤ Néhány olvasó unalmasnak találta a könyvet, különösen üzleti könyvként.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Challenge Culture: Why the Most Successful Organizations Run on Pushback

Könyv tartalma:

A Dunkin' Donuts és a Baskin Robbins ügyvezető elnöke és korábbi vezérigazgatója a több évtizedes vezetői munkája során kifejlesztett egyedi, eredményorientált fegyelemről beszél, amely minden szervezet számára a jólét eléréséhez szükséges tervrajzot nyújt.

Olyan korban élünk, amelyben a sikeres szervezetek pillanatok alatt megbukhatnak. De megbirkózhatnak a változásokkal és gyarapodhatnak azáltal, hogy olyan kultúrát teremtenek, amely támogatja a pozitív visszavágást: mindent megkérdőjeleznek anélkül, hogy bárkit is tiszteletlenül megkérdőjeleznének.

Nigel Travis negyvenéves vezetői tapasztalattal rendelkezik nagy és sikeres szervezetek, valamint egzisztenciális válsággal küzdő szervezetek - mint például a Blockbuster, amely a Netflix kihívásával szemben tétovázott. A Dunkin' Brands vezérigazgatójaként és elnökeként eltöltött tíz éve alatt Travis finomította a kihíváskultúrával kapcsolatos elképzeléseit, és tökéletesítette az annak kialakításához szükséges gyakorlatokat. Azt állítja, hogy a mai környezetben a szervezetek számára a legjobb módja a siker elérésének az, ha elfogadják a kihívást és bátorítják a visszavágást. Mindenkinek - az újonctól a felsővezetőkig - meg kell adni a szabadságot, hogy felemelje a szavát és megkérdőjelezze a status quo-t, meg kell tanulnia, hogyan kell civilizáltan beszélni a nehéz kérdésekről, és bátorítani kell a stratégiák és taktikák megvitatására - bár mindig a közös cél szellemében. Hogyan másképp születhetnek új ötletek? Hogyan másképp tudnak a szervezetek folyamatosan fejlődni?

Színes történetmesélésen keresztül, számos saját karrierjéből vett példával - többek között azzal, hogy vezetőként megfordította a londoni Leyton Orient futballklub félelemmel teli kultúráját, amelynek résztulajdonosa - Travis bemutatja, hogyan lehet olyan kultúrát kialakítani, amely üdvözli a kihívásokat, kivételes eredményeket ér el, és biztosítja a virágzó jövőt.