The Experimental Library: A Guide to Taking Risks, Failing Forward, and Creating Change
Az elmúlt öt év bebizonyította, hogy a status quo fenntartása nem opció; ehelyett, ahogyan azt számos könyvtár tapasztalata mutatja, azok, amelyek kísérleteznek, jobban tudnak alkalmazkodni a gyorsan változó környezethez és a változó felhasználói igényekhez és viselkedéshez. Ez az útmutató bemutatja, hogyan lehet az új megközelítésekből és technológiákból meríteni, hogy a kísérletezés az ötletek tesztelésének és a változásokra való reagálásnak az eszköze legyen. A könyv a startup szektorból kölcsönöz ötleteket és inspirációt, hogy megtanítsa, hogyan lehet a problémamegoldás emberközpontú és a tervezői gondolkodáson alapuló szemléletet alkalmazni. Ebben a könyvben felfedezheti.
⬤ miért lehetséges a kísérletezés bármilyen költségvetéssel, és miért vállalhatja bárki egy szervezetnél;
⬤ hogyan lehet elősegíteni a kísérletezés kultúráját, amely felismeri a kíváncsiságnak a munkába és a mindennapi életbe való beépítésének fontosságát;
⬤ a technológiai vállalatok és a startupok sajátos jellemzőit, amelyek kísérletező kedvűvé teszik őket, és hogy mit tanulhatnak a könyvtárak ezen ágazatok technikáiból;
⬤ tucatnyi kísérletezési példa tudományos, köz- és iskolai könyvtárakból, valamint nem könyvtári kormányzati intézményekből;
⬤ az ötletelésben vezető szerepet játszó tervezői gondolkodás alapjai;
⬤ útmutatás az IDEEA (Ideate, Design, Experiment, Engage, Assess) öt részből álló folyamat alkalmazásához, amely öt részből áll, és az ötletek kipróbálására szolgál prototípusok kialakításával;
⬤ hogyan vonjuk be a felhasználókat a tesztelésbe a prototípus előnyeinek és hátrányainak azonosítása érdekében; és.
⬤ egy konkrét útiterv a kísérletezés kultúrájának és módszerének könyvtárába való beviteléhez, a kudarcok elfogadásának megértésétől kezdve a belőlük való tanulás érdekében a kísérletezéshez szükséges készségek megszerzéséig, a kísérletezéssel jól boldoguló csapatok létrehozásáig és a kísérletekkel kapcsolatos sikeres kommunikációig.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)