Leadership of classic organizations versus leadership of agile organizations
A folyamatos változás, a globalizáció, a digitalizáció, valamint a generációösszetétel, a szakképzett munkaerő hiánya és a nagyobb agilitás iránti igény azt a feltételezést eredményezi, hogy a vállalatirányításban újragondolásra van szükség. Ebből a feltételezésből kiindulva ez a mesterdolgozat a klasszikus szervezetek és az agilis szervezetek közötti különbséggel, valamint a vezetés, illetve az agilis vezetés témakörével önmagában foglalkozik.
A Mestermunka célja, hogy meghatározza, mi különbözteti meg a klasszikus szervezetet az agilis szervezettől. Továbbá arra a kérdésre is választ kell adni, hogy milyen munkamódszerek vannak az ilyen agilis szervezetekben, milyen kompetenciákra és készségekre van szükség ahhoz, hogy egyáltalán agilisan tudjunk cselekedni, és hogyan hat ez a struktúraváltás a szervezetre, a vezetésre, a vezetőkre és különösen a munkavállalókra. Fontos továbbá annak kiderítése, hogy a vezetők milyen mértékben járulhatnak vagy kell hozzájárulniuk ahhoz, hogy ez a változás sikeresen megvalósulhasson.
A strukturális kiigazításokkal és a változó kultúrával kapcsolatos kihívások mellett a szerző a vezetés és a vezetői kompetencia témakörét is közelebbről megvizsgálja. Ez a mesterdolgozat ezért megvizsgálja az agilis vezető szükséges kompetenciáit, valamint az átalakulási fázisban felmerülő szükséges keretfeltételeket.