A kockázatvállalók: Amerikai vezetők kétségbeesett időkben

Olvasói vélemények

A „Kockázatvállalók: American Leaders in Desperate Times” című könyvében Dr. Joel Schlesinger öt kiemelkedő amerikai vezető történetein keresztül mutatja be a vezetést kihívásokkal teli időkben. Olyan fogalmi keretet integrál, amely segít elemezni a vezetői stílusukat és a kontextuális hatásokat, túllépve a tipikus életrajzi beszámolókon.

⬤ Magával ragadó történetmesélés, amely életre kelti a történelmi vezetőket.
⬤ A vezetői tulajdonságok és a kontextuális tényezők átfogó elemzése.
⬤ A férfi és női vezetők, köztük Katharine Graham kiegyensúlyozott bemutatása.
⬤ Új nézőpontokat kínál a jól ismert történelmi személyiségek számára.
⬤ Elmélkedésre ösztönöz a vezetésről különböző kontextusokban.

⬤ Egyes olvasók számára a keretrendszer összetett vagy nehezen érthető.
⬤ A csak néhány vezetőre való összpontosítás korlátozónak tűnhet azok számára, akik a vezetés szélesebb körű meglátásait keresik.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times

Könyv tartalma:

A tudósok arra a következtetésre jutottak, hogy a vezetés az egyik legtöbbet vizsgált, mégis legkevésbé értett jelenség. Ez a képtelenség a vezetés pontos meghatározására emlékeztet Potter Stewart legfelsőbb bírósági bírónak a pornográfia meghatározásával kapcsolatos küzdelmeire: "Nem fogom... megkísérelni a továbbiakban meghatározni, hogy milyen anyagokat értek azon belül... De felismerem, ha látom". Hasonlóképpen, amikor a vezetésről van szó, akkor ismerjük fel, amikor látjuk.

Ez a könyv Abraham Lincoln, George Washington, Robert E. Lee, Katharine Graham és Franklin D. Roosevelt vezetői teljesítményét vizsgálja az amerikai történelem kétségbeejtő pillanataiban. Vezetési stílusuk két évszázadon átívelő vizsgálata azt sugallja, hogy a mai vezetők is nyerhetnek valamit, ha visszatekintünk e kritikus témára. Bár ez a könyv látszólag az öt vezetőről szól, végső soron az ő teljesítményük ad lencsét a múlt és különösen a jelen vezetés témájának egészére.

Bár a vezetők látszólag szabadon viselkedhetnek, szabadságukat a szervezeti célok, a nehezen megváltoztatható szervezeti kultúrák és a munkaerő eltérő jellege korlátozza. A korszellem által formált vezetői magatartás fejlődik; a vezetők, a követők és a helyzetek közötti elválaszthatatlan kapcsolatokról - elválaszthatatlanságról - szól a szervezeteken és társadalmakon belül, ahogyan azok reagálnak a változás elkerülhetetlenül sürgető szükségleteire.

Az ebben a könyvben szereplő vezetők olyan környezetben működtek, amely felett gyakran nem volt nagy az ellenőrzésük; számos kontextuális tényező jelentősen befolyásolja és korlátozza a vezető cselekvési szabadságát. Iskolai történelemóráinkon a vezetőket gyakran kétdimenziós kartonfiguráknak festik le. Ez a könyv a kontextus döntő hatását vizsgálja, és azt, hogy a könyvben szereplő vezetők mennyire hatékonyan vezettek történelmünk súlyos, intenzív, átalakító-kétségbeesett pillanataiban; megkísérel súlyt és textúrát adni a kartonkivágásoknak. Ennek érdekében ez a könyv alázatosan egy vezetői kontextus keretrendszert állít fel, hogy meghatározza azokat a kontextuális tényezőket, amelyek meghatározzák a vezető előjogait. A "hópelyhek vezetéséről" szól. Mivel a hópihékhez hasonlóan nincs két egyforma szervezet és kontextus, a vezetőknek folyamatosan alkalmazkodniuk kell az új és folyamatosan változó belső és külső körülményekhez.

Ez a könyv azt sugallja, hogy a vezetés holisztikus egységet alkot, és hogy a négy vezetői tulajdonság - a státusz, a megbecsülés, a technikai kompetencia és a szervezeti vezetői készségek -, amelyek valamilyen mértékben mindig jelen vannak, segítik a vezetőket a követők motiválásában. E négy tulajdonság megfelelő keveréke a követők természetétől és a felmerülő helyzetektől függhet. Az újonnan megválasztott Lincoln alacsony státusszal és megbecsüléssel érkezett a nemzet fővárosába; de hozzáértő technikai kompetenciája és erős szervezeti vezetői képességei meghozták a sikert. Robert E. Lee magas megbecsüléssel, státusszal és technikai kompetenciával rendelkezett; Gettysburgnál azonban az, hogy képtelen volt megalapozott szervezeti vezetői készségeket gyakorolni, a szervezete kudarcához vezetett.