Értékelés:
A könyv informatív szemléletet nyújt a közszolgálatról és a kommunikációról, így különösen hasznos a diákok számára. Bár általában könnyen olvasható és érthető, egyes kritikusok szerint elavult és hiányoznak belőle a közszervezetekkel kapcsolatos kritikai szempontok.
Előnyök:⬤ Informatív és tanulságos
⬤ könnyen olvasható és érthető
⬤ hasznos a közszervezetekről tanuló diákok számára
⬤ gyorsan a lényegre törő.
⬤ Egyesek száraznak találják
⬤ elavultnak tartják
⬤ hiányzik belőle a közszervezetek kritikai elemzése, ami esetleg elfogult nézetet eredményezhet.
(5 olvasói vélemény alapján)
The Power of Communication: Managing Information in Public Organizations
Legyen szó az adóhivatalról vagy a helyi rendőrségről, minden ember életét befolyásolja, hogy a közszervezetek hogyan kezelik az információkat. Az új technológiák elárasztanak minket adatokkal - a hivatalok információkat gyűjtenek, tárolnak, elemeznek és terjesztenek.
A szervezetek hatékonysága, eredményessége és elszámoltathatósága szempontjából kulcsfontosságú, hogy miként kezelik ezeket az információkat. A közszervezetek számára egyre nehezebbé válik az egyértelmű üzenetek megfogalmazása. A választott tisztségviselők politikai nyomása és a nyilvánosság ellenőrzése még ijesztőbbé teszi a kommunikáció kezelésének feladatát.
Azzal, hogy segít a hallgatóknak meglátni, hogyan kell a kommunikációs hálózatokat nagyobb pszichológiai, kulturális és mechanikai összefüggésekben kezelni, Graber bemutatja a hatékony csatornák kiépítésének módjait, hogy az információk eljussanak a megfelelő célközönséghez, összekapcsolva a politikai döntéseket és a polgárok visszajelzéseit. Az elmélet és a gyakorlat legjavát ötvöző A kommunikáció hatalma segít mind a hallgatóknak, mind a gyakorlati szakembereknek abban, hogy az információáradatot a jó kormányzás szempontjából inkább eszközzé, mintsem fenyegetéssé változtassák.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)