A közelség paradoxona: Hogyan teremtsünk távolságot a megszokott üzletmenethez képest, és tegyünk valami igazán innovatívat

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 4 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

The Proximity Paradox: How to Create Distance from Business as Usual and Do Something Truly Innovative

Könyv tartalma:

A Proximity Paradoxon megmutatja, hogyan lépj hátrébb a vállalkozásodtól, hogy kreativitásodat összpontosítsd és kielégítsd ügyfeleid igényeit „Innovatív... Ez egy nagyon szükséges perspektíva arra, hogyan szabadulhatsz ki a dobozon belüli gondolkodásból.” -- Publishers Weekly A hagyományos üzleti struktúrák szeretik a stabilitást és a kiszámíthatóságot.

Pedig sok szervezet úgy véli, hogy a hosszú távú siker két alapvető összetevője a kreativitás és az innováció. Kiirsten May és Alex Varricchio, az UpHouse marketingügynökség alapítói e két ellentétes elvárás közötti kapcsolatot a Proximity Paradoxon(TM)-nak nevezik -- annak a meggyőződésnek, hogy azok, akik a legközelebb vannak egy témához, a legalkalmasabbak arra, hogy innováljanak az adott témában, holott a valóságban az intenzív közelség korlátozza a kreativitást. Ehelyett az embereknek távolságot kell teremteniük a kihívásoktól ahhoz, hogy meglássák a legjobb utat.

May és Varricchio úgy véli, hogy amíg nem tudjuk magunkban szétválasztani az innovációt és a végrehajtást, addig csak addig a szintig fogunk innoválni, ameddig az ötletet végre tudjuk hajtani. Ahhoz, hogy hatékonyak legyünk, távolságot kell teremtenünk az innovációs agyunk és a végrehajtási agyunk között.

A szerzők a Proximity Paradoxon tíz gyakori példáját bontják ki, amelyek hatással vannak egy vállalat embereire, folyamataira és iparágára, és megosztanak néhány gyakorlati ötletet, amelyekkel megteremthetjük a következő nagyszerű ötletünkhöz szükséges távolságot. Különösen értékes könyv a kreatív iparágakban dolgozó kreatívok és nem kreatívok számára, de ugyanúgy alkalmazható minden olyan vállalkozásra, amely az innovációtól függ, A közelség paradoxona arra ösztönöz minket, hogy tegyünk fel kemény kérdéseket arról, hogyan dolgozunk, hogyan épülnek fel vállalkozásaink, és miért találjuk rendszeresen, hogy a kreativitásunk ellentmondásban van azzal, amit tőlünk, mint végrehajtóktól és a végeredmény irányítóitól kérnek.