A kultúra győzött: Hogyan vált az Arm a kultúra révén az induló vállalkozásból globális technológiai jelenséggé

Olvasói vélemények

A „Culture Won” (A kultúra győzött) című könyv mélyrehatóan feltárja, hogy az ARM-en belüli kultúra hogyan járult hozzá a technológiai iparban elért sikerhez. Történelmi szemszögből vizsgálja az ARM kultúrájának fejlődését, kiemelve azokat a kulcsfontosságú tulajdonságokat, amelyek elősegítették a nyílt vitát és az együttműködést a csapatok között. A szerző értékes anekdotákkal és tanulságokkal szolgál, amelyek hasznosak a szervezetfejlesztés és az üzleti stratégia kedvelői számára.

⬤ A kultúra sikerben betöltött szerepének izgalmas feltárása
⬤ lényeglátó és tényszerű, nagyszerű anekdotákkal
⬤ alkalmas a szervezetfejlesztés, az üzleti stratégia és a számítástechnika története iránt érdeklődők számára
⬤ valós példát nyújt egy sikeres technológiai szervezet kultúrájára
⬤ értékes tanulságokkal ösztönzi az olvasót az elköteleződésre.

Elgondolkodtathatja az olvasót, hogy vajon az ARM kultúrája más szervezetekben is megismételhető-e; inkább a kultúrára összpontosít, mint konkrét személyekre vagy technológiákra, ami nem biztos, hogy mindenkinek tetszeni fog.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Culture Won: How culture propelled Arm from start-up to global technology phenomenon

Könyv tartalma:

Ez a könyv arról a vállalati kultúráról szól, amely hozzájárult az Arm Limited látványos növekedéséhez, és a világ vezető félvezető szellemi tulajdon (IP) vállalatává tette. Rendkívül energiatakarékos processzortechnológiáját több száz félvezető chipgyártó és eredetiberendezés-gyártó (OEM) számára licencelték. Az Arm még mindig nagyrészt ismeretlen a szélesebb nyilvánosság előtt, pedig az Arm technológiája szinte mindenütt jelen van, és az okostelefonok globális térhódításának egyik alapvető építőköve volt. Az Arm-alapú mikroprocesszorok a világ mobiltelefonjainak több mint 95%-át működtetik.

Ez a könyv azonban nem a technológiáról szól. Hanem arról, hogyan nőtt egy vállalat egy 12 fős, 1,75 millió dolláros készpénzes befektetéssel rendelkező kis startupból az Egyesült Királyságban, Cambridge-ben egy több mint 50 országban több mint 5000 alkalmazottat foglalkoztató, több mint 1,5 milliárd dolláros bevétellel rendelkező globális szervezetté 2016-ban, amikor a SoftBank 32 milliárd dollárért felvásárolta. Az Arm Limitedet Advanced RISC Machines néven alapították 1990 novemberében, egy brit számítógépgyártó, az Acorn Computers Limited és a jóval nagyobb amerikai versenytárs, az Apple Computers Inc. közös vállalkozásaként. Az új vállalkozás célja az Acorn által néhány évvel korábban kifejlesztett, egyedülállóan energiatakarékos és nagy teljesítményű RISC-alapú mikroprocesszor-technológia fejlesztése és elterjesztése volt.

Az alapítókkal első kézből készített interjúk és a szerző ismeretei alapján ez a könyv bemutatja a technológia és az Advanced RISC Machines cég születésében részt vevő kulcsembereket. Megvizsgálja, hogy viselkedésük és döntéseik hogyan vezettek a licencelési üzleti modell kialakulásához és az Arm későbbi sikerét megalapozó stratégiához. Ez a könyv feltár néhány olyan réteget, amely segít megmagyarázni, hogy a kultúra, a stratégia és a végrehajtás kombinációja hogyan hozta létre a világ vezető félvezető IP-vállalatát. A könyv betekintést nyújt az Arm sikerének tíz alapvető összetevőjébe, köztük a vállalat egyedi ajánlatába, a korai üzleti modell és stratégia kialakításának módjába, a győztes kultúra kialakulásába és fejlődésébe, a közös siker ökoszisztémájába, valamint abba, hogyan maradt egységes az Arm a rendkívüli növekedés időszakában.

A könyv célja, hogy segítse az olvasókat a befogadás, az együttműködés és az innováció kultúrájának megteremtésében saját szervezetükben. A könyv az Arm történetéből hoz példákat, amelyek inspirációt és útmutatást nyújtanak a nyerő kultúra megvalósításához szükséges változtatásokhoz.

A történelem szerelmeseinek érdekes további részletek között szerepelnek a BBC mikroszámítógép prototípusának történetei, az Acorn RISC Machine mikroprocesszor fejlesztése, az Advanced RISC Machines létrehozása, a partnerségre összpontosító licenszelési üzleti modell kialakulása, a Nokia majdnem elveszített tervezési győzelme az új GSM-mobiljukhoz, a több mint 20 milliárdot eladott Cortex(R)-M termék, amely majdnem meg sem történt, valamint az Intel-lel folytatott harc az okostelefonokért és a táblagépekért.

Www.culturewon.com.