A kultúra megújítása: 18 vezetői intézkedés egy megingathatatlan vállalat felépítéséhez

Olvasói vélemények

Kevin Oakes „Kultúra felújítása” című könyve átfogó tervet kínál a kultúrájuk javítására törekvő szervezetek számára. Tele van gyakorlati meglátásokkal, valós üzleti tapasztalatokból származó, magával ragadó történetmeséléssel, és strukturált megközelítést mutat be a kulturális változáshoz. Nem minden olvasó találta azonban hasznosnak, egyesek szerint túlságosan leegyszerűsített vagy általános tanácsokat tartalmaz.

⬤ Informatív és magával ragadó írói stílus
⬤ Cselekvésre alkalmas meglátásokat és strukturált megközelítést kínál a kultúraváltáshoz
⬤ Valós példákat és történeteket tartalmaz üzleti vezetőkből
⬤ Gyakorlati ellenőrző listát nyújt a kulturális megújuláshoz
⬤ Alkalmas a kulturális változás előmozdításában érdekelt vezetők és alkalmazottak számára.

⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyv tanácsadói beszédet tartalmaz, és nem éri meg az időt;
⬤ Néhány kritikus szerint a könyv túlságosan leegyszerűsített vagy általános tanácsokat tartalmaz.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Culture Renovation: 18 Leadership Actions to Build an Unshakeable Company

Könyv tartalma:

A versenyelőny megragadása és bővítése egy okos, jól irányított kulturális "felújítással"

A legtöbb üzleti vezető tisztában van a dinamikus, pozitív kultúra erejével - de szinte minden kultúraváltási kísérlet kudarcba fullad. Miért? A megközelítés gyakran teljesen rossz. Ahelyett, hogy egy új kultúrát próbálnának az alapoktól kezdve "átalakítani", a vezetőknek inkább egy kultúra felújítás élére kell állniuk. Az egész arról szól, hogy meg kell tartani, ami működik, meg kell változtatni, ami változtatásra szorul, és biztosítani kell a megfelelő gondozást és karbantartást - hasonlóan ahhoz, ahogyan egy gyönyörű történelmi ház felújítása és lakása, valamint annak általános értékének javítása.

A Kultúra felújítása című könyvben a világ vezető HR-kutató cégének - az Institute for Corporate Productivity (i4cp) - vezetője, Kevin Oakes kézzelfogható, taktikai meglátásokat nyújt, amelyeket a világ számos vezető vállalatának vezérigazgatói és HR-vezetői adtak meg egy megbízható adathalmazból, és amelyekről a világ számos vezető vállalatának vezérigazgatói és HR-vezetői tájékoztattak. Mindent megtalál, amire szüksége van ahhoz, hogy gondosan és szakértelemmel építse újjá vállalati kultúráját, többek között:

⬤ Három fázis és részletes cselekvési lépések a kívánt változás megtervezéséhez.

⬤ Praktikus meglátások és példák a T-Mobile, a Microsoft, a 3M és más vezető vállalatoktól.

⬤ Az egészséges vállalati kultúra jellemzői.

⬤ Kipróbált tehetséggondozó gyakorlatok az új kultúra fenntartásához a hosszú távú siker érdekében.

Oakes 18 bevált vezetői intézkedést határoz meg, amelyekkel bármilyen kultúrát agilis, rugalmas és innovatív, nagy teljesítményű szervezetté alakíthat. Megtanulhatja, hogyan lehet a legjobban megérteni a ma fennálló kultúrát, és hogyan lehet új kulturális utat kijelölni az elkövetkező évtizedekre; hogyan lehet kialakítani a társalkotó gondolkodásmódot; hogyan lehet azonosítani a befolyásolókat és a blokkolókat; hogyan lehet kiszűrni a szkeptikusokat és a nem hívőket; hogyan lehet mérni, nyomon követni és jelenteni az előrehaladást; és hogyan lehet a "következő gyakorlatokat" alkalmazni a tehetségstratégiákban a megújulás fenntartása érdekében.

A Kultúra felújítása mindent megad, amire szüksége van egy olyan vállalati kultúra megtervezéséhez, kialakításához és fenntartásához, amely most és a jövőben is a nyereség, a növekedés és az üzleti fenntarthatóság motorja.