Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Managing Cultural Differences: Effective Strategy and Execution Across Cultures in Global Corporate Alliances
A "Kulturális különbségek kezelése" a fúziók és felvásárlások, közös vállalkozások és szövetségek során felmerülő kulturális és szervezeti összetettséget vizsgálja. A vállalati szövetségek több mint 50 százaléka kudarcot vall, és a kulturális különbségeket áthidaló szövetségek még kevésbé sikeresek.
Ezek a kudarcok annak tudhatók be, hogy a vezetők az ügylet pénzügyi stratégiai szempontjaira koncentrálnak, a kulturális, szervezeti és végrehajtási szempontok rovására. Piero Morosini egy ötéves kutatás eredményeként megállapította, hogy a nemzeti kulturális különbségek nem feltétlenül károsak a határokon átnyúló fúziók és szövetségek szempontjából, sőt, ha hatékonyan kezelik őket, akkor még növelhetik is a vállalati teljesítményt. "A kulturális különbségek kezelése" című könyv bemutatja, hogy a kiváló "végrehajtási készségek" a tengerentúli szövetségek sikeres megvalósításához vezethetnek.
A könyv szigorú kutatási módszereken alapul, amelyeket felsővezetőkkel készített mélyinterjúk és vezető multinacionális vállalatok valós esettanulmányai támasztanak alá. A könyv elmagyarázza a nemzeti kulturális különbségek, a végrehajtás és a globális és vállalati szövetségek teljesítménye közötti stratégiai kapcsolatot.
A könyv egyedülálló megállapításai a szerző tudományos és menedzsmentet ötvöző hátterét tükrözik. Piero Morosini az amerikai Wharton Kockázatkezelési és Döntési Folyamatok Központjának kutatója, valamint az Andersen Consulting Stratégiai Szolgáltatások Csoportjának vezető tanácsadója Milánóban.
Korábban a McKinsey & Co tanácsadója volt, és kiterjedt nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a JP Morgan és a Flemings cégeknél. Morosini olyan vezető tudományos folyóiratokban publikált, mint a European Management Journal és a Journal of International Business Studies.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)