Értékelés:
A könyv vegyes kritikákat kapott, egyes olvasók értékelik a gyakorlatias ötleteket és a könnyű megértést, míg mások a mélység és a részletesség hiánya miatt kritizálják. Egyesek szerint az ábrák túlságosan leegyszerűsítőek a tapasztalt szakemberek számára.
Előnyök:Jó gyakorlati ötletek, könnyen érthető, alkalmazható tanácsok, sikeres eredményekkel a gyártási folyamatokban.
Hátrányok:Nagyon magas szintű, kevés részletességgel, más szövegek összefoglalásának tűnik, és olyan alapvető diagramokat tartalmaz, amelyek a tapasztalt egyének számára nem jelentenek hozzáadott értéket.
(5 olvasói vélemény alapján)
Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work
Az átállás, amelyet úgy határoznak meg, mint egy vonal vagy folyamat egyik termékről egy másikra történő átállításának teljes folyamatát, nemcsak a minőség és a rugalmasság javításában segít szervezetének, hanem óránként több ezer, sőt néha több tízezer dollárt is megtakarít.
Az Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work a Shigeo Shingo által a Toyotánál kifejlesztett SMED (Single Minute Exchange of Die) filozófia gyakorlati megvalósításáról szól. Bár a könyv elsősorban a gyártási, csomagolási és összeszerelési folyamatok átállításáról szól, az általános koncepciók és példák a folyamatok átállítását igénylő könnyebb iparágakban is alkalmazhatók - beleértve a légitársaságokat, a kórházakat, a műtőket és az étkeztetést.
A gyakorlati példákkal teli könyv olyan bevált módszereket oszt meg, amelyek segítségével az átállási állásidőt produktív üzemidővé alakíthatja át. Megmagyarázza, hogy az átállási idő csökkentése miért fontos pénzügyi szempontból, és strukturált módszertant nyújt a fejlesztési lehetőségek azonosításához és megvalósításához.
A szerző foglalkozik mind az átállással/ SMED-vel kapcsolatos gépészeti kérdésekkel, mind a kapcsolódó működési kérdésekkel, mint például a költségek, a várakozási idők, az anyagmozgatás, a dokumentáció és a termék-/alkatrésztervezés. Egy fejezetet szentel annak is, hogy részletesen tárgyalja, hogyan lehet kiszámítani az átállási állásidő költségeit, amely terület sokak számára rejtély marad.
Az átállás holisztikus megközelítését alkalmazva a szöveg egy fejezetet szentel az átállási fejlesztések megszervezésének, nyomon követésének, valamint egy hivatalos átálláscsökkentési program kidolgozásának és végrehajtásának. A különböző iparágakból származó, bevált módszereket és gyakorlati példákat bemutatva lehetőséget kínál arra, hogy csökkentse az átállási időt és költségeket, és a szervezet számára biztosítsa a szükséges rugalmasságot ahhoz, hogy jobban kielégítse a vásárlóit három fontos dimenzióban: a termékválaszték, a válaszkészség és az ár tekintetében.
