Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 3 olvasói szavazat alapján történt.
The Lean Business Guidebook: How to Satisfy Your Customers and Maximize Your Profit
Ez a könyv egy hatékony rendszert mutat be, amely elmagyarázza, hogyan lehet egy vállalatot a folyamatos fejlesztésre összpontosítva vezetni.
Az eredmény egy elégedett ügyfélkör, fejlődő termékek, valamint a bevételek és a nyereség növekedése. Ezek a tényezők határozzák meg bármely vállalat sikerét, mivel az üzleti átalakítás magában foglalja az üzleti tevékenység folytatásának alapvető megváltoztatását, hogy megbirkózzon a piaci környezet változásával. Ez az átfogó könyv értékes útmutatást nyújt a stratégia kialakításához és a kihívások leküzdéséhez a lean termelési rendszer, a napi irányítási rendszer és a lean számviteli rendszer sikeres és fenntartható megvalósításához a vállalatoknál, hogy a vezetők képessé váljanak arra, hogy minőségi termékek időben történő szállításával szolgálják ki ügyfeleiket, miközben maximalizálják a nyereséget és megkönnyítik a munkaterhelést. A fő kihívás annak biztosítása, hogy a különböző funkciókban dolgozó operatív kollégák megértsék a napi munkájuk és az eredménykimutatás közötti kapcsolatot. Emellett bemutatja, hogy a pénzügyi személyzet hogyan segítheti az üzemeltetési csapatot, és hogyan lehet részese az átalakulás útjának.
Ez a könyv nem a lean termelési rendszer, a napi menedzsment és a lean könyvelés elméleti ismereteinek átadására szolgál, mivel már számos olyan könyv létezik, amely a végrehajtás helyett a módszertanra összpontosít. Ez a könyv a vállalat minden egyes funkciójában dolgozó embereket képessé teszi, függetlenül attól, hogy milyen szinten dolgoznak a vállalaton belül, és megmutatja nekik, hogyan működjenek napi szinten a vállalat stratégiájának megvalósítása érdekében, miközben egyúttal karriercéljaikat is teljesítik. A könyv a lean koncepciók fejlődésének rövid történetét vázolja fel, különös tekintettel a lean számvitelre. A könyv útmutatást ad a lean és kaizen eszközök sikeres bevezetéséhez és fenntartásához, és választ ad a következő kérdésekre:
⬤ Ki vezesse a lean és kaizen bevezetését a vállalatnál?
⬤ Honnan induljon a lean és kaizen út?
⬤ Mely lean és kaizen eszközöket kell először bevezetni?
⬤ Milyen fontos a kapacitás a vállalat számára?
⬤ Hány jelenlegi kapacitás van elpazarolva, és mennyi szabad kapacitás áll rendelkezésre?
⬤ Pontosabban hol pazarolnak el erőforrásokat a vállalatnál?
⬤ Hogyan csökkentheti a vállalat a pazarlást, hogy kapacitást szabadítson fel a termelés növelésére?
⬤ Miért kell a napi irányítási rendszert és a lean számviteli rendszert a lean termelési rendszerrel egyidejűleg bevezetni?
⬤ Miért kell a vezetőknek megérteniük a napi tevékenységeik pénzbeli értékét?
⬤ Létezik-e egyszerű módja annak, hogy a vállalat minden szintjén érthető eredménykimutatást készítsenek?
⬤ Miért fontos az egynapos számlazárás, és hogyan lehet azt elvégezni?