A Lean CEO

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik, hogy a „The Lean CEO” alapvető forrás a lean menedzsment és az átalakítás iránt érdeklődő vezérigazgatók és vezetők számára. A könyvben különböző iparágak vezetőivel készített interjúk szerepelnek, akik sikeresen alkalmazták a lean gyakorlatokat, gyakorlati betekintést és példákat nyújtva. Hangsúlyozza a vezérigazgatói részvétel és a kulturális változás fontosságát a fenntartható működési fejlesztések elérésében.

A könyvet dicsérik a valós életből vett példák, a gyakorlati tanácsok és a közvetlenül a sikeres vezérigazgatóktól származó egyedi meglátások miatt. Világosan elmagyarázza a lean filozófiát, így az a vezetés minden szintje számára elérhetővé válik. A kritikusok nagyra értékelik a lebilincselő interjúformátumot, a különböző iparági nézőpontokat, valamint a vállalati kultúra és a vezetés hangsúlyozását a lean átalakításban.

Néhány olvasó kihívásnak találja a lean elvek alkalmazását a szolgáltatásorientált vállalkozásokban, és megjegyzi, hogy az előnyöket nehezebb lefordítani, mint a gyártási kontextusban. Megemlítik, hogy a lean korábbi gyenge megvalósításai szkepticizmust kelthetnek a hatékonyságával kapcsolatban, és egyesek még mindig úgy érezhetik, hogy a könyv inkább a feldolgozóipar, mint a szolgáltatási szektor számára alkalmas.

(16 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Lean CEO

Könyv tartalma:

Mivel a szervezetek igyekeznek kevesebből többet kihozni, sokan a Lean módszertanhoz fordulnak, amely ugyanazokon a technikákon alapul, amelyek a II. világháború után Japán ipari szektorának legendás fordulatát eredményezték. Kevés vezető érti azonban, hogy a Lean valódi titka a vezetés átfogó megközelítése, amely jelentősen eltér attól, amit az üzleti iskolákban tanítanak. A Lean-kezdeményezéseket következésképpen ritkán vezeti a felső vezetés, és ritkán vezetnek jelentős változáshoz.

A Lean CEO olyan vezérigazgatókkal készített mélyinterjúkon keresztül tárja fel a Lean valódi erejét, akik túlléptek az eszközök bevezetésén, és a Lean-t vállalati szintű irányítási rendszerként hozták létre. A huszonnyolc vezetőből álló sztárcsapat a szervezetek széles skáláját képviseli, köztük az Ingersoll-Rand és a Barry-Wehmiller globális gyártókat, a Thedacare és a Virginia Mason egészségügyi ikonokat, Connecticut és Washington államokat, a Wiremoldhoz hasonló történelmi ikonokat és még sok mást.

A provokatív fejezetekben a vezérigazgatók saját szavaikkal mesélik el, hogyan alkalmazták a Lean menedzsmentet a fenntartható pénzügyi eredmények eléréséhez, a munkatársak felhatalmazásához és motiválásához, a belső silók lebontásához, valamint a vevőkkel és beszállítókkal való szilárd partnerség kiépítéséhez. Vallomásaik gyakorlati tanácsok aranybányáját nyújtják a Lean és nem Lean szervezetek vezetői számára egyaránt, mivel megosztják egyedi személyes meglátásaikat az alábbi témákban:

⬤ Az emberek vezetése és felhatalmazása.

⬤ Az átláthatóság és a bizalom kiépítése.

⬤ A vásárlói élményre való ráhangolódás.

⬤ A stratégiai irányvonal összehangolása a napi működéssel.

⬤ A biztonságot és minőséget elősegítő vállalati kultúra meghonosítása.

⬤ Tanuló szervezet létrehozása.

Ezek a megfontolt, néha brutálisan őszinte vezetők megkérdőjelezik a hagyományos üzleti élet számos szent tehenét, például a szabványos költségszámítást, a hierarchikus vezetést, a nagy tételek hangsúlyozását, valamint az adatok és a számítógépek iránti megszállottságunkat. Tapasztalataikból számos példát idézve friss szemléletet nyújtanak a mai üzleti kihívásokról, és pozitív útitervet nyújtanak minden olyan szervezet számára, amely kiválóságra törekszik.