Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 10 olvasói szavazat alapján történt.
The Lean CFO: Architect of the Lean Management Accounting System
Ez a könyv nem a terhekről, hitelekről vagy a számvitel elméletéről szól. Ehelyett azt írja le, hogyan válik egy pénzügyi vezető (CFO) Lean CFO-vá azáltal, hogy egy vállalatot a Lean irányítási rendszer kifejlesztésében és bevezetésében vezet. A pénzügyi csapat, az üzleti vezetők és a Lean-vezetők egyaránt profitálhatnak az előremutató fejlesztési megközelítésből.
A The Lean CFO: Architect of the Lean Management System elmagyarázza, hogy a pénzügyi vezető szerepe miért olyan kritikus a Lean üzleti stratégiát alkalmazó vállalatok számára, és bemutatja a Lean irányítási rendszer kiépítésének és az általános Lean üzleti stratégiába való integrálásának folyamatát. Bemutatja, hogy a pénzügyi vezetőknek miért kell a hagyományos gyártási gyakorlaton alapuló teljesítménymérésektől a Lean teljesítménymérési rendszer felé mozdítaniuk a vállalatukat. Emellett elmagyarázza, hogyan lehet a Lean irányítási rendszert a Lean üzleti stratégiába integrálni a pénzügyi siker érdekében.
⬤ Megmutatja, hogy miért kell egy Lean irányítási rendszernek felváltania a hagyományos vezetői számviteli rendszert.
⬤ Megbeszéli, hogy a Lean pénzügyi sikerét hogyan lehet az áramlással elérni.
⬤ Bemutatja, hogy miért van szükség az értékáramlás kapacitásmérési rendszerének kiépítésére.
⬤ Magyarázza, hogyan szakíthatja el vállalatát a standard költségszámítás használatától a vállalkozás működtetése során.
A könyv elmagyarázza, hogy miért kell átállnia a vállalatát az értékáram-számvitelre, amely a belső pénzügyi információkat a vállalat valódi profitközpontjai, az értékáramai szerint jelenti. Leírja a Lean üzleti stratégiából származó pénzszerzés stratégiai szempontjait, és azt is részletezi, hogyan módosíthatja a vállalati erőforrás-tervezési rendszerét, hogy támogassa a Lean-t, ne pedig akadályozza azt.
