A Lean elindítása a semmiből: A Senior Leader's Guide to Beginning and Steering an Organizational Culture Change for Continuous Improvement (Egy felsővezető útmutatója a szervezeti kultúraváltás megkezdéséhez és irányításához a folyamatos javítás érdekében)

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Starting Lean from Scratch: A Senior Leader's Guide to Beginning and Steering an Organizational Culture Change for Continuous Improvement

Könyv tartalma:

Mi van, ha a probléma Önnel van? A folyamatos javulás (CI) útjára készülő szervezeteknél a vezetőség viselkedésének drámai módon meg kell változnia ahhoz, hogy a Lean eszköztár sikeres legyen. Sok szervezet befektet a munkatársak képzésébe az eszközök erejéről, de nem foglalkozik a vezetőség viselkedésével és gondolkodásmódjával. Sajnos a rosszul összehangolt vezetői viselkedés ellensúlyozni fog minden olyan kultúraváltást, amelyet pusztán a Lean-eszközök használatának erőltetésével próbálnak elérni. Ez a könyv a vezetői elvek átfogó sorát vázolja fel, amelyeket a vezetésnek meg kell értenie és modelleznie kell, mielőtt a CI-út hatékonyan megkezdődhetne.

Ez a könyv ezeket a vezetői elveket a "Lean átalakulás három tere" elnevezésű koncepcionális modell keretébe rendezi. A modell azt sugallja, hogy a bizalom, a változás és a folyamatos fejlesztés ezen tereit a szervezeti vezetésnek tudatosan kell kialakítania, fejlesztenie és fenntartania, ha a folyamatos fejlesztési kultúra változása sikeres lesz. Ez a könyv a vezetési elvek egy sorát -- amely támogatja a kultúraváltást -- e három tér mindegyikébe rendezi.

A könyv egyes szám első személyű elbeszélésben íródott, és mentori formátumot tart fenn. Ez a könyv olyan szakembereknek szól, akik a Lean-utazás legelején állnak, és nagyon kevés háttérrel vagy formális Lean-képzéssel rendelkeznek.

Bár ezek a vezetési elvek olyan megközelítésben vannak megfogalmazva, mint amelyek az innovációs kultúra változásának támogatásához szükségesek, valójában az elvek azok, amelyek a hatékony munkavállalói elkötelezettség támogatásához szükségesek. Ráadásul ez a vezetői elvekből álló csoport, ha a vezetők következetesen modellezik, olyan szervezeti kultúrát hoz létre, amely vonzza és megtartja a nagyszerű munkatársakat.

Ezek az elvek alkotják azt az erős vezetői alapot, amelyet olyan szervezetekben kell létrehozni, ahol korábban sok vezetői magatartás ellentétes volt azzal, amit egy "Lean" szervezet megkövetel. Ezeknek a vezetői elveknek a szervezet általi megfelelő elfogadása támogatja a Lean-út hosszú távú sikerét, és azt, hogy ez lehetővé teszi a folyamatos javulás kultúrájára való tartós, nem pedig átmeneti változást.