A lean vállalati átalakulás vezetése

Olvasói vélemények

A könyvet dicsérik a Lean-elvek nem Lean-szervezetekben történő bevezetésének gyakorlati megközelítése miatt, amely sikeres átalakításokból vett valós példákat mutat be. A könyvet a Lean-kultúra és a folyamatos fejlesztés megértése iránt érdeklődő vezetőknek és vezetőknek ajánlják. Egyes olvasók nagyra értékelik a meglátásait és esettanulmányait, míg mások a Kindle változatban az illusztrációk minőségével kapcsolatos problémákat jegyzik meg.

⬤ Inkább a gyakorlati megvalósításra, mint az elméletre összpontosít.
⬤ Értékes valós esettanulmányokat és tapasztalatokat tartalmaz.
⬤ Vezetők és vezetők számára kifejezetten ajánlott.
⬤ Betekintést nyújt a Lean vezetésbe és kultúrába.
⬤ Egyszerű és világos írásmód.
⬤ A Lean könyvtárak kötelező kiegészítője.

⬤ A Kindle verzióban a diagramok rossz minőségű szkennelései nehezen olvashatók.
⬤ Néhány olvasó más Lean-könyveket részesített előnyben ezzel szemben.
⬤ Néhány kritika megemlíti, hogy a más Lean irodalmat ismerők számára nincsenek új meglátások.

(21 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading the Lean Enterprise Transformation

Könyv tartalma:

Az új információkkal, illusztrációkkal és vezetői eszközökkel frissített Leading the Lean Enterprise Transformation, Second Edition leírja, hogy a Toyota által használt mérőszámok hogyan irányítják a pénzügyi kimutatás minden tételét a megfelelő irányba. A Lean eszközök és elvek helyett e bestseller új kiadása arra összpontosít, ami a Lean átalakítás talán legkevésbé értett és legkritikusabb aspektusa: a Lean kultúra kiépítésére. A Lean-vezetéssel és -megvalósítással kapcsolatos háttérinformációkat és tanulságos történeteket tartalmazó új mellékletek mellett új információkat tartalmaz a taktikai szervezési gyakorlatokról, a stratégia bevezetéséről és a Lean-kultúráról.

George Koenigsaecker, az IndustryWeek Hírességek Csarnokának tagja, a Lean előtérbe helyezésében jelentős szerepet játszó amerikai vezetők esettörténeteivel illusztrálja a sikeres stratégiákat és az értékes tanulságokat. Elmagyarázza az értékáram-elemzés használatát vezetői szinten, és leírja, hogyan kell felépíteni az értékáramlást javító kaizen eseményeket. A kronológiai sorrendbe rendezett könyv, amelyet egy Lean-útra induló vezető tapasztalna, tárgyalja a szerző által a Hon Company sikeres Lean-átalakítása során alkalmazott módszereket, amely megduplázta a termelékenységet, megháromszorozta a bevételt, és amelynek eredményeképpen az IndustryWeek a Hon-t a "Világ 100 legjobban vezetett vállalata" egyikeként ismerte el.

A könyv nem csupán erőteljes vezetői eszközöket mutat be - köztük a stratégia bevezetését, az átalakítási értékáram-elemzést és az átalakítási gondozási tervet -, hanem a potenciális változásért felelős személyeket is felvértezi a jövőképük meghatározásához, kidolgozásához és kommunikálásához szükséges puha készségekkel. Részletesen ismerteti a fejlesztések fenntartásához szükséges lépéseket, és időtálló útmutatást nyújt a hatékony vezetéshez a Lean átalakítás során bármely szervezetben.